按照商标产品在市场上的地位，可以将商标划分为领导型商标、挑战型商标、追随型商标和补缺型商标。
大部分行业都有一个该行业公认的领导型商标，该商标产品在其行业市场中占有最大的市场份额。不论是否受到赞赏或尊重，其他商标都会承认它的统治地位。它是竞争对手的众矢之的，竞争者或向其挑战，或模仿，或避免与之竞争。例如可口可乐、麦当劳、万宝路、柯达等商标就属于市场领导者。这些市场领导者的产生不全是靠密集式的广告，或是产品的优异性能和特别好记的名字。造就领导商标的真正原因应该是评价较高的质量，也就是顾客所认定的价值，而不是产品本身的质量。由于商标价值源于消费者的认知，所以建立商标形象是晋升及保持市场领导地位的最重要的手段。一旦成为市场领导者，市场威力就会伴随而来，包括与渠道的谈判优势及消费者对产品质量自然的认同等等。
而且，市场领导型商标通常享有较高的利润空间。在传统的经济体系下，低价位的产品一向依赖于较高的销售量。然而，作为强势商标的领导型商标却仍能在削价竞争中保持领导地位。最近美国所做的一项调查表明，市场领导型商标的平均获利率为第二商标的四倍，而在英国更高达六倍。同时，遇到市场不景气或价格战时，领导型商标通常能表现出较大的活力。因为一旦成为领导型商标之后，就能实现高销售量，自然就有经济规模。
在行业市场中名列第二、三位或名次更低的商标可称之为挑战型商标。如百事可乐、高露洁、宝马等。这类商标可向领导型商标发起猛烈攻击，争取更大的市场份额，或维持原状，避免引起争端。大多数挑战型商标的竞争旨在扩大市场占有率，而要实现这一目标必须选择竞争对手作为攻击对象。它们一般可以选择以下三种不同的攻击目标：攻击领导型商标、攻击同类的商标和攻击小规模的商标。挑战型商标可以利用既有商标的知名度与分销、生产和管理等方面的优势打入相关产品市场，与这几类商标进行竞争。
还有一种是追随型商标。它们一般尽可能在各个细分市场和市场营销组合领域里模仿领导型商标，采用此种策略的追随型商标具有一定的寄生性，因为它们很少刺激市场，主要依赖领导型商标经营者的投资而生存。它们是挑战型商标攻击的主要目标之一，因此必须保持低廉的制造成本、优良的产品质量和周全的服务，来保持或提高自己的竞争优势。
补缺型商标是基本上没有什么知名度，专门为市场的某些部分服务的商标。它们多由小企业经营，专营大型商标忽略或不屑一顾的业务。在市场竞争中，对此类型的商标而言，最重要的就是选择小生产市场和实现专业化的经营。