品牌企业财务管理目标大致是:①筹资最大化。②成本最小化。(③利润最大化。④股东利益最大化。而这其中包括具体操作的:①整体目标总产值最大化、利益最大化、股东利益最大化、价值最大化。②局部与阶段目标的筹资中的降低成本与风险,投资中的提高投资回收,降低投资风险。③运营管理中的合理使用资金,加速资金周转提高资金效率。④利润管理的资源、19资产、资金、资本的合理配置。
俗话说:“吃不穷,喝不穷,算计不到准受穷。”人如此,家庭如此,企业也如此。财务本质是管理有形的资金、资产与无形的资产管理,这其中成本与利益管理,是财务管理的核心。重数据与比较是财务管理的基本方法。产业、企业、公司的资金来源,包括商业信用、债券、商业银行及其他金融机构。所以:①使产业、公司企业的投资者利益最大化,是企业经营中必须时刻面临的向题。②使员工利益与企业公司产业利益相一致。③社会利益最大化的条件,是社会资源的合理分配,也就是使资源更多流向生产效率高效益好的产业、公司、企业。衡量标准就是拥有财富的信誉度。财富最大化会使产业公司企业的股票市场价格最高、持有率最高。