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    确立品牌企业产品的核心价值与核心竞争力
    企业存在的价值,就在于为社会需求提供产品与服务,并成为国家、地区税收与经济的重要组成部分。品牌与产品是企业存在价值的核心,企业通过创造品牌与产品的成本投入,获取生存发展的利益及影响力,从而形成品牌一产品一市场一利益一企业的价值链。
    并不是所有产品都能成为品牌,但品牌因其专利、科技文化含量及对生存消费观念的引导,对人们生存需求与生活质量的补充及服务的价值,都可延伸出无数产品。促成价值一利益一价值的转化与提升。
    企业产品的所谓“核心”,便是具有吸引力、凝聚力、竞争力特质。是品牌企业、产品、设计、生产、市场营销的支撑。其实所谓竞争力包括以下几方面的含义:①行业内企业及产品的价值与影响力。②行业在国民经济中的8格局现状发展趋势。3③企业产品的市场影响力、号召力、市场份额。也可以说“核心”是企业品牌产品生存发展的原动力,是品牌企业产品获取利益的前提,核心等于特质,即在满足市场需求的同时与同类产品在科技文化含量性能、品质、价格、服务、成本上的差异与优势。
    专一化是指品牌企业在产品定位及形象、性能、设计、生产、广告宣传、推广、市场营销,整体运作中,以某种产品为核心与主导产品,在一定时期内不发展同类系列产品,是追求品质与市场观念的集中性及消费者的认知记忆与追随忠诚度;即所谓的“拳头”产品。而多元化,则是指品牌企业产品从研发、形象、性能设计、生产、广告宣传、推广、市场营销,在以某种核心主导产品为主导的情况下,根据市场消费需求,研发、生产同类衍生产品与不同类系列产品,以满足市场需求的差异性与个性化。专一化预示有相对稳定的成本投人与收益,多元化则是加大成本投人,但也扩大了产品市场营销收益,相对加大了风险。

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