例如,国产洗衣粉本来在国内市场上占有绝对的统治地位,但是改革开放使得国外品牌进入了中国的市场,其高技术、高质量迅速吸引了消费者的目光,国产品牌由此进入了发展的低迷期,市场份额持续下降。在这样的劣势下,许多国产品牌没有轻易地放弃自己的品牌,而是从技术创新着手,相继研制出含有“去污因子”的洗衣粉、“不伤手”的洗衣粉等新技术产品,重新占领了市场,形成了与国外品牌相抗衡的局面。再如,联想在国外品牌大举占领国内电市场、本品牌产品销量不断下降的情况下,在显示卡、主机板等产品上推出全新的“QDI"技术,终于抵制住了国外品牌的进攻,为自己重新回到国产电脑品牌的老大位置扫清了道路。
任何新产品的推出都是有一定技术含量的。因此,品牌管理者在吸引高科技人オ上要舍得花大本钱,在重用科技人オ上敢有大动作,在科技开发和技术改造上肯做大投入所有这些,都要完全成为品牌的自觉行为。同时要建立跟踪吸收国际先进技术的机构或机制,拥有由一流科研人员组成的科技队伍,把研究室办到国外去,拥有最新的科技信息。
技术引进与消化吸收是品牌重获新生的技术保障。一个处于后成熟期的品牌,其再能力主要来自品牌优势、新产品开发优势和全新的市场营销战略。因此,要有计划、有目的、全过程、全方位地引进国外先进技术设备,走从引进消化吸收、继而改造创新的技术创新之路。坚持技术高投人,推动产品上档次,为品牌的持续发展提供物质基础,突破技术瓶颈的制约,实现经营的规模效益。