多品牌制是指延伸品牌与原品牌在名称甚至品牌识别上各有不同。也被称为家庭品牌制。这种模式的优劣势正好与单一品牌制相反。多品牌制有利于品牌产品的多企业发展。拓宽了品牌频度与适应度。是现代企业品牌战略中品牌延伸的一种新趋势。多品牌制并非所有企业都能实施。而是要有一定的前提。
(1)企业实力强。多品牌制要求企业资源规模大．人才水平高。因而没有足够的实力很难推行。
(2)目标市场大。多品牌制不可能长期由一个品牌来供养另一个品牌。因此。必须有足够的市场空间来支持多个品牌的生存发展。
(3)个性化明显。多品牌制要求各个品牌本身个性独特。以此才能更好．更细地划分各自的目标市场。
雀巢公司可以说是多品牌制的典范之一。雀巢公司产品涉及的行业很广。有奶制品．冷冻食品．饮料．咖啡．宠物食品．预制食品．糖果．饼干．烹调作料．营养品以及眼科医疗用品．化妆品等多种。它旗下有数百种食品品牌。主要分为四类：-_第一类：10种全球性的公司品牌(与一个公司名称密切相连并标识多种产品的品牌即为公司品牌)。主要为：Nestle。Nescafe。Massi。BuitoniCarnation。Perrier等。
第二类：45种全球性产品品牌(与特定产品及其特性紧密相联的品牌)。主要为：Kitkat。Coffeemat。Crunch。Polo。Cerelac。Baci。MightyDog。Smarties。AfterEight等。
第三类：140种地区性公司品牌。主要为：Findus。Stouffer's。Mackin．tonsh。Vittel。Contadina。Herta。Alpo等。
第四类：7500种地区性产品品牌。主要为：Taster"s。Choice。Eski．mo。Texicana。Brigadeiro。Rocky。Solis等。
不同类型品牌的产品特征各不相同。以满足不同消费者的消费需求和偏好。可见。雀巢的多品牌制。使其在产品延伸的多功能和心理上都有明显的差别化。更加突出各品牌的个性特征。使得雀巢旗下的产品深受消费者欢迎。成为全球规模最大的食品公司。