1.品牌国际化是一个系统工程
品牌国际化是一个过程而不是一个行动。品牌的国际化实际上是一个系统工程。不仅需要企业有强大的实力(经济实力．技术实力．管理实力和文化实力等)做后盾。还需要企业有一个良好的品牌国际化经营战略并予有效实施。才能在国际市场上获得品牌权益和长期收益。综观全球国际化品牌。没有一个是一蹴而就的。几乎都经历过几年．几十年甚至上百年的长期积累。可口可乐这个世界顶级品牌其上百年的历史就是一个证明。即使在新兴的IT行业。像微软．戴尔．英特尔等这些世界级公司。也都具有十几年几十年的历史。更不用说惠普．IBM了。
2.加快本土化进程是品牌国际化成功的关键
(1)员工的本土化。这有利于企业了解当地的消费文化．消费习惯和生活习惯。为企业拓展国际业务积累经验。有利于品牌迅速适应当地条件。发展壮大起来。
(2)研究和开发的本土化。为适应当地的不同需求。研发的本土化是必要的。伊莱克斯集团总裁麦克·特莱科斯在做中国市场调查时说。在开拓任何一个国家的市场时。我们都必须重视当地的民俗风情．生活习惯．消费方式等文化差异。只有尊重这些差异。充分地了解．分析消费者对我们产品的认识。我们才可能赢得他们的信赖与推崇。
3.品牌国际化模式的创新
品牌国际化是我国企业参与国际化竞争的战略选择。没有完全可以效仿的模式。虽然有人将品牌国际化模式分成欧美模式(并购品牌为主)和日韩模式(推广自有品牌)。但是。企业自身资源与战略的不同。其模式的选择也不同。还以TCL为例。TCL多品牌国际化模式打破了原来人们对品牌国际化的狭隘理解。TCL在国内市场及新兴市场采用TCL．乐华品牌。在欧美市场采用THOMSON．RCA．施耐德等品牌。从某种程度上说。这些品牌都是TCL的子品牌。因此。TCL在海外市场使用这些品牌。等同于使用TCL品牌。所不同的是。这些非出身于TCL家庭的品牌在海外市场具有更大的影响力。节省了企业自创品牌的时间成本和资金成本。