该战略包含副品牌战略和多品牌战略。副品牌战略是介于一牌多品和一牌一品之间的一种品牌战略。它利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。海尔就是成功地运用了副品牌战略，并且确实对统一品牌战略进行了有效补充。海尔将0．5公斤的小洗衣机称为“即时洗”，称电视机为“拓路者”，把美容加湿器称为“小梦露”，使消费者对其功用一目了然。对同一商品冰箱，海尔用“小王子”、“帅王子”、“小小王子”等副品牌将规格、品位、档次、功能等区分开来。选择副品牌战略，可以有效地引导消费者突破原有消费定势，接受和认可新产品，并将其对品牌的信赖忠诚迅速转移到新产品来。多品牌策略最成功的运用是宝洁，关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是宝洁公司的。仅在美国市场上，宝洁就拥有8个洗衣粉品牌、6个肥皂品牌、4个洗发水品牌和3个牙膏品牌，而且每种品牌的诉求又不一样。宝洁公司正是利用品牌之间功能个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户，而且每个品牌都有自己的发展空间，各自的市场互补重叠，使它在各产业中拥有极高的市场占有率。
可以说，宝洁已经将多品牌策略运用得炉火纯青。它之所以能做到这一点，除了准确的市场定位和对需求差异的把握外，最重要的是一直寻求并加强能把各种品牌“串”在一起的黄金线：一种凌驾于各种产品之上的品牌核心精神，一种给用户带来的始终如一的消费体会。正如其广告词“世界一流产品，美化您的生活”所传达的一样，宝洁已成为追求高品质生活的象征。