“强强”联合是提升品牌价值的一种有效策略，即通过与其他品牌联合迅速地扩展自己的品牌形象，从而创造更多的附加价值。许多跨国企业，往往很善于利用其在各自行业中的强大品牌号召力和市场优势，与其他行业的领导者进行“强强”品牌联合，以期在更大的市场深度和广度上进行扩展，从而强化自己的品牌形象。而这种联合往往以合作双方或多方的品牌供应为基础，因此更容易得到来自合作伙伴和市场的积极反馈。
“咖啡快餐业”的知名品牌星巴克与联合航空公司的携手，一方面拓展了新的业务领域，扩大了自己的产品覆盖面；另一方面，正是由于这种优势合作，使得双方在各自领域中的品牌价值得到了实际的提升。事实上，许多星巴克原来的忠实顾客现在变成了联合航空的顾客，而现在许多星巴克的“拥护者”正是在联合航空飞机上结识并开始钟情于这一“咖啡之星”的。
另一个经典案例英特尔公司，它与微软携手打造的“WINTEL”帝国为双方带来了令人咂舌的市值、丰厚的利润以及最有实力的一流品牌。许多成功案例表明，大企业之间的联手可以帮助他们在市场迅速确立品牌价值。
而中小企业同样可以采取这种策略，通过与具有强大的品牌知名度的企业结成联盟，依托他人优势来提升自身的品牌价值。在与其他品牌联手的运作中，最关键的是找准合作的契合点，发挥自己的相对优势。早年的联想和四通就是依靠自身的相对优势与世界著名的大企业合作，站在巨人的肩膀上成长，才树立起了今天的品牌。