如果要吸取教训，学习如何建立一个强大的品牌并以正确的方式做，那就是可口可乐！他们于1892年提交了第一个商标申请。那一年，他们每天销售9种饮料。我称之为梦a以求的柠檬水摊位。他们知道，如果要将这项业务发展成重要的事情，他们必须做一些事情。他们必须合并一家公司。他们必须保护配方，而且必须保护自己的品牌。这正是他们所做的。他们为将可口可乐发展到今天奠定了坚实的基础。
有趣的是，唯一可以在理论上永久存在的知识产权类型。您可以续签，续签，续签，续签，这就是他们自1892年以来就一直在做的事情。他们一直在更新他们从那时起一直使用的同一商标注册。而现在，他们的品牌本身仅一个品牌就价值超过700亿美元。不是他们的工厂，不是他们的商品，不是饮料，不是他们的交付方式。都没有仅品牌本身的价值就超过700亿美元。
如果这不是您可以使用品牌做什么的经验教训，我不知道这是什么。而且您可能没有那么大，我知道您的品牌可能不会持续数百年，但是仍然有一个教训。因为我们作为企业家，所以我们应该仰望那些真正成功的人。就像我说的，他们起步很小。梦dream以求的柠檬水摊位。如果您现在不能模仿它们，那就可以了。试着模仿它们很小的时候，看看它们变成了什么。确实，如果您打算保持规模较小，如果您不梦想将自己的业务发展成重要的事情，那么您就没有经营业务的地方。你不是企业家。您只是找到了一份工作，因为没人愿意雇用您。
是的，这可能会让您日复一日地工作。但是实际上，你只有一种生活。您将所有时间都花在工作上。可能还需要构建一些重要的东西。为此，您需要一个品牌。您需要拥有的品牌。您需要一个自己保护的品牌。我希望这个故事不仅能激发您商标的灵感，而且能激发您不断发展的商机。
我最近听到过这样的话，我喜欢这个比喻，您可以将您的业务发展为宠物，也可以将您的业务发展为儿童，婴儿。问题是很多企业主将自己的企业当成宠物。年复一年，他们的生意是一样的。它可能会增长一点，但可能会变老。但是它并没有真正发展，也没有真正增长。对，宠物就是宠物。它并没有独立发展。它并没有发展成自己的强国。
而当您将业务视为儿童时，是的，最初是婴儿。是的，您必须尽一切努力来发展它。但是，几年后，发生了什么事，他们变得独立了。他们开始独立思考，开始独立做事，然后成长壮大。然后他们变得比你聪明。他们做的事情你根本不知道别人能做。这就是真正的企业家心态。您应该构建比您更大的东西。您应该构建出比您更大的东西。就像我说的，这个可口可乐的故事，就是它使您能够做的事情。