由野中郁次郎SECI模型可知,企业知识创新管理的重点与难点是在组织内部构建一个“知识市场”,以促进知识的分享与应用,从而带来技术创新与经济效益。企业内部知识市场中的知识流动效率主要取决于知识供求双方能否在知识流动中获益。如果知识的提供者不能获得好处,或者知识的需求者不能得到有用的知识,则没有动力进行知识交流,内部知识市场的知识流动效率就会降低,进而导致企业整体创新能力下降,失去持续竞争力。因此,企业必须采取有效的人力资源管理策略来构建企业内部知识市场,即建立组织知识创新的激励与约束机制,使研发人员认识到在企业内部进行知识共享会获得收益,使用企业内部知识亦能带来好处。基于此考虑,本文引入企业内部知识产权的概念。

知识产权指公民或法人对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利,分为精神权利与经济权利,精神权利诸如署名权、发表权等;经济权利指智力成果被法律承认以后,权利人可利用这些智力成果取得物质报酬或得到奖励的权利。

所谓企业内部知识产权,是借用“知识产权”的概念来指代在企业范围内对企业员工的知识创新成果进行认定的方式及相应的权利与义务。实际操作中主要有:①研发人员在其研发任务完成后,以书面形式提出与所负责(或参与)的科研项目有关的技术成果报告,其中需详细阐述技术路线并明确列示技术指标的改进情况,向企业技术委员会申报;②技术委员会秘书接受申请,隐去其技术路线,仅将其技术成果的关键指标数据在企业内部进行公示;③对于公示期间无异议申请,由秘书提交技术委员会(或随机选择若干委员)从技术改进程度、国内外技术水平、后续技术影响、经济效益预期等方面进行评价,对其创新性进行认定;④通过认定后,技术委员会以申请者的姓名命名该项内部知识产权,并组织相关人员对其进行标准化处理;⑤在企业保密部门的监督下,通过网络资源共享、内部培训等方式鼓励企业内部所有研发人员学习、吸收、改进。同时,企业通过研发能力薪酬体系等人力资源管理策略保护并实现企业内部知识产权所有者的精神权利与经济权利,有效规范知识供求双方的权责,促进企业内部的知识流动与知识创新。