在理解了升级的基本方法之后，我们接下来将共同探讨怎样将升级付诸实践。升级是一个系统工程，需要全方位的有效互动。这就好比为一台电脑升级，需要提升的是整个系统的效率问题，而不是仅仅换个微处理器或者增加内存就能达到目的，内存、主板、微处理器、硬盘等硬件的最优化组合才是我们想要的结果。然而工作还没有结束，软件也是需要考虑的问题，再高配置的电脑，也会被过量安装的软件和落伍的操作系统拖垮。

我们应该清楚地认识到，升级所追求的结果不应是最好，而是比现状更好。一个处于初级阶段的品牌要想一跃成为超级品牌是不现实的，品牌地位的形成需要长期和持续不断地培养。从初级品牌到中级品牌，或是从中级品牌到高级品牌，更容易通过努力达到预期目的。

战略、定位、形象、产品、渠道、传播是重塑品牌时需要重点考虑的几个关键要素，如果各要素能够像瑞士出品的机械手表的内部构造一样契合，那将是人人都想达到的理想状态。事实上，它们之间往往会出现大大小小的问题，因此，升级首先要解决的，是让它们各自重新找回自己的位置，并相互配合。每隔一个阶段，我们就要重新审视品牌的完整性和各要素之间的协调性，看一看是不是某个要素拖了整个品牌的后腿。