当一切准备就绪，升级便可以开始了，本书第二部分提到的一些方法或许会起到“抛砖引玉”的作用，不妨重新温习一遍。需要重新提醒的是，升级是一个长期而持续的过程，尽管在这个过程中会遇到一些意想不到的变化，甚至会有一些来自现实的阻力，比如对产品线的调整使销量出现下降。我在为一个品牌进行升级的过程中就曾遇到过，当时该品牌的月销售额从300万下滑到180万，但8个月后，当升级完成，该品牌的销量却升到了650万。坚持最初的想法，并使它得到实践，是升级获得成功的基础，不要向现实中遇到的困难妥协。

还有一种情况是，一些非专业的参与者，修改了最正确的方案，而这些人往往是公司的高层管理者。他们总是有看起来正确无比的理由，说服你按照他们的想法对最初的方案进行调整，这是我们最不愿看到的情况，但却时有发生。这种前提下，寻找更有力的数据和发生在其他品牌身上的案例来支持你的观点，并用你的耐心来说服他们，往往是最好的选择，有时候你会发现，在充分的事例和数据面前，他们的态度并非不可动摇。

升级一旦完成，这一行为将使品牌进入更高的层级或更有竞争力。然而这并不是结束，接下来，市场变化会再次发生，新的竞争对手也会出现，要想在变化的市场中获得持续的品牌影响力，磬须要正确对待变化，每隔一个阶段便对品牌重新升级，包括战略层面的调整和执行层面的改进。让我们重新想想英特尔立于不败之地的原因吧，在未来，学习者将获得更多的生存机会，升级是成长品牌走向成熟的必经之路。