品牌名称是否能延伸、扩展到其他品种上，是否能在不同的国家或市场上通用，在很大程度上取决于这个品牌名称的文化内涵和语言特点。因此，企业命名时，还必须考虑到这一点，也就是为品牌未来发展“预留管线”。假如企业将来做大了．想向另外的领域扩展，这个现今的名字是否还会适应呢?比如“味王”这个品牌，开始时只是在味精领域发展，后来发展到酱油、酱菜、食品罐头等，以产品的种类来看， “味王”二字极适合于调味食品类，当年的品牌名称“管线”就考虑得很周全。再如索尼(SONY)，不论是中文名还是英文名，都没有具体的内涵，仅从名称上，不会联想到任何类型的产品，这样，品牌可以扩展到任何产品领域而不致作茧自缚。

国内很多企业在这一规则上，做得不够“到位”，企业一旦扩展到新领域，消费者却为此不“买账”。比如“娃哈哈”、“999'、“太阳神”等都在此方面吃了大亏。较为严重的还要数到白酒业，一些白酒品牌名称“以偏盖全”，本身一些根本沾不上边的某一地域名称、某一历史时期或某一传说，却要硬被凑合到一起，并以此为名。乍看起来，好像是很有理由和有依据，其实本位文化是很难形成主导文化的。

未来市场竞争的焦点，是以国际化为背景的，消费者最愿意接受的也是这一类的品牌。很显然，地方游击队是很难与正规军相提并论的。品牌命名的过程中，名称预留良好的发展空间是很必要的。这也就像盖房子一样，在房子建设的过程中预先布好电线是同一个道理，起先要是不把“管线”布好，将来房子成型了，你就只好布“明线”了，不好看的同时，也造成资产受损。这也就是品牌管理上所说的，品牌名字的内涵决定其外延，前期规划怎么样，将直接决定着品牌未来的命运。

因此，在为一个商品命名时，一定要有前瞻性，并且全盘进行规划相当有必要。值得注意的是，当面临产品线延伸时的命名，就更要小心翼翼对待，一定要选择出适合的名称，所选出的这个名称还必须不与现有的品牌名称产生冲突。于是．充分利用有效的先行规划，根据公司品牌实际情况．选择使用外延宽广的起名策略及外延较狭小的起名策略，就显得十分重要。前者适合于产品线长、品种繁多的品牌，比如统一、康师傅；而后者更适合于某一局部产品的推J‘，适合于产品线短或单品的品牌命名，比如宝洁属下的”潘婷”洗发水、统一企业属下的“来一桶”方便面。这种管线的预留。奉着合理化原则，为此．命名者要站在科学的角度，而不是站在老板个人喜好的角度为出发点，这样，你的品牌命名就会更加走向科学化。