所谓联合品牌架构是指两个或两个以上企业经合作、联营、合资等，对联合生产的产品使用两个企业品牌并列的品牌命名方式。

采用联合品牌架构有以下优点。

1)可以使两个或更多个品牌有效协作、联盟，相互借势，以此提高品牌市场的影响力与接受程度。这种扩散效应要比单独品牌大得多，品牌联合所产生的传播效应是“整体远远大于单体”。

2)对于品牌的发展，合作双方必须共同负责，这样才可以做到风险共担。在经营品牌过程中，难免会遇到这样或那样的问题，有时甚至要冒生死攸关的大风险，如果企业事先采取的是联合品牌架构，那么此品牌的“东家”就是两个或两个以上，在危机处理过程中，企业间可以互相商议，取长补短，群策群力，风险共担，这样会比单一企业在危机处理中实力更强。

3)如果合作双方来自于不同国家，企业品牌产品可分别在合作双方所在国销售，使产品拥有更广阔的市场。我国著名的电脑厂商和光集团与美国康柏集团联合，通过借用康柏电脑的品牌优势和和光集团对中国市场的了解，在中国市场上推出了联合品牌康柏—和光电脑，最终取得了极大的成功。

案例Intel(英特尔)公司

Intel(英特尔)公司和世界主要计算机厂商的合作是联合品牌架构的成功范例。Intel公司是世界上最大的计算机芯片生产者，曾以开发、生产8086，286，386，486等86系列产品而闻名于世。 由于86系列未获得商标保护，竞争对手(AMD／Cyrix等)的大量模仿生产使Intel公司的利益大大受损。为了挽回市场，从1991年开始，Intel公司在推出奔腾系列芯片时制定了一个促销计划，他们鼓励计算机制造商在其产品上使用“Intellnside"标识，并规定对购买奔腾芯片并乐于使用“Intellnside"标识的计算机制造商给予一定比例的折扣。在实施这项品牌联合计划时，Intel公司从一开始就编制了每年l亿美元的预算，结果，在计划实施短短的18个月内，“Intellnside”标识的曝光次数就高达100亿次，使电脑用户当中知道Intel的人由原来的48％增加到80％。由于芯片相当于计算机的命根，Intel公司一直是优良芯片的最大供应商，这样一来，几乎所有的计算机厂商(包括IBM，Dell，Compag，Gateway等著名厂商)都标上了“Intellnside”标识，结果是，带有这种标识的计算机在市场上更为消费者所认可和接受。

同样，联合品牌架构也有其局限性。当合作双方有意见分歧时，如协调不好，就有相互拆台的危险。此外，企业在推出联合品牌之前，如果双方就品牌归属问题没能完全协商好，日后也可能会引发不必要的纠纷。

品牌联合架构主要表现为两种形式：强强联合和以强扶弱。前者是两家著名企业的联合，它能有效利用资源，优势互补，在市场上往往会产生“重拳”效果。后者一般是用一个比较知名的品牌联合一个新生品牌。实际上，这种组合经常遇到的问题是：拥有较高知名度品牌的企业因担心品牌声誉受损而不愿联合。所以说，如何在借知名品牌之势的同时，使知名品牌感到在联合的过程中有利可图是确保品牌联合成功的重要条件，这需要弱小企业有较强的内在发展潜力。