说到这,大家也许会发现,全方位的价值创造一种跨行业的产品策略,这又与不相关多元化战略有点相似,但实际上,它们之间还是有所区别的,主要表现在以下三个方面:

1.全方位的心牌价值则以心牌的核心价值为中心,以求满足不同产品消费者相同的精神需求;而不相关多元化以产品为中心,以求发展壮大企业的综合实力

全方面的心牌价值以心牌的核心价值为中心,为消费者提供能够满足其精神需求而开发的相关产品及服务,如迪斯尼公司所带来的“欢乐”是每一个消费者都不能忍心拒绝的,但由于种种原因,大多数消费者都不可能经常地看迪斯尼的影片,逛迪斯尼的公园。迪斯尼公司便通过服装、手表、电脑、手机等等更贴近消费者日常生活的物品,来满足消费者对“欢乐”的精神需求,也让各种年龄的目标消费者保留一份童趣,感受一番欢乐。

而不相关多元化以产品为中心,以市场占有率为主要目标,追求企业的利润及企业的快速成长。例如通用电器(CE)公司,通用电器公司是世界上最大、最多元化的技术和服务公司之一,其业务范围从飞机发动机和发电机一直延伸到金融服务、美国全国广播公司(NBC)电视网络、医疗健康,甚至生命科学。多元化的战略使通用电器公司在2004年,市值达到1300多亿美元,全球品牌排名第四。

2.全方位的价值始终与心牌核心价值有紧密联系,而不相关多元化与心牌的核心价值可以无联系

全方位的心牌价值创造始终都以心牌的核心价值为中心,并以这个中心为基础做相应的产品延伸。如迪斯尼的周边产业都是以“欢乐”为中心,让每一个购买迪斯尼周边产品的消费者都能体验到一种“欢乐”的心绪。

不相关多元化可以与心牌原来的核心价值无必要的联系,例如“三九”品牌,我们都清楚“三九”是三九集团的一个药品品牌,那么其品牌核心价值必然以“安全、有疗效”为主,但是在三九集团跨行业实施不相关多元化战略时,新行业的产品与“安全、有疗效”这个品牌核心价值没有什么必要的联系了。

3.全方位的价值创造能够体现心牌的象征价值,而不相关多元化很少具有象征价值

心牌全方位的价值是以心牌的核心价值为中心而创造的,因而,也能够体现出心牌的身份价值;迪斯尼的品牌核心价值是“欢乐”,因此,购买或使用佩戴迪斯尼品牌产品的消费者也都以此标示着自己属于快乐一族,是活力与快乐的象征。

而不相关多元化是以产品为中心,追求企业利润和扩大企业规模,很少触及心牌的核心价值,因此也就很少具有象征价值。比如我们购买一件CE品牌的产品,虽然它会给我们带来可靠的质量保证,但我们却不可能因为拥有该产品而具有象征意义。

讲到这,关于心牌全方位的价值创造基本就讲完了,总的来讲心牌全方位的价值创造还是围绕着心牌的核心价值进行的,并以心牌核心价值为依托,进一步的跨行业的开发出能够同时满足目标消费者物质需求与精神需求的产品。

凭借着心牌核心价值赢得了目标消费者的喜爱,心牌全方位的价值创造就好像刘安的仙丹一样,让消费者也同时认同的具有相同品牌名称的其他品牌,品牌也就随时都能出现在消费者的视野中,从而进一步实现品牌知名度、美誉度、忠诚度的巩固和提升。不过,仙丹虽好,但如何炼制成功,却还要看各位读者自己的了。