事实上,品牌竞争的核心就是心牌文化的竞争,而文化的核心是哲学;当前,我们看到的心牌文化的竞争仍是表象,其实质就是竞争企业之间品牌哲学境界的较量,就像“思想走多远就能走多远”的广告语一样,因而,品牌经营者哲学的修炼也是十分重要的。

那么,如何去经营好文化呢?

主要从如下的几个方面进行:

1.只有深刻了解文化,才能更好的经营文化

品牌经营者应该不断丰富自身的文化知识,特别是要提高对于语言文字的感悟,正如白沙集团文化所提倡的“精于此道,以此为生”的职业化语境一样,做到“专、精、深”。再比如,白沙集团以“和”文化作为它的品牌元素,生产出“和”牌香烟,但要给它内涵,就必须深入研究中国五千多年的“和合精神”,并结合当今主流文化和企业的实际情况,提炼出“和”文化的精髓,发挥创造力,不断地创新,按照文化的发展趋势,把“文化力”转变为“生产力”,才能够促进企业持续性发展。

2.要把成功的文化元素注入给品牌

当然,不能仅以适用于产品的广告学、营销学的视角来看品牌经营,而应将品牌上升到文化的高端和核心,即以品牌哲学去解剖分析和整合,并把成功的文化元素注人给品牌,这样才有可能创新出较好的理论指导品牌经营与实践。比如,麦当劳公司的“汉堡包”品,就融合了美国餐饮文化,通过不断地打造麦当劳叔叔的形象和故事,演绎着它的心牌文化。

目前,看看中国许多企业的品牌经营实践,不难发现我们的品牌理论已经明显落后于品牌实践,而品牌理论研究的一个最大问题乃在于,品牌研究者们的哲学底蕴普遍不够,对品牌的研究基本上仍停留在西方广告学和营销学的层面,同时,许多企业家不尊重品牌人才的专业性,更谈不上重视品牌人才的培养了,是很不利于心牌文化的建设的。

3.经营文化的实质就是从文化中找到传播点来为产品销售服务

我们应避免落入“文化”的陷阱,毕竞,文化是一种艺术,用仅有美感是难以成为人们消费产品的理由,人们是不会拿艺术当面包的。比如,富亚涂料策划的“喝涂料”事件,其目的是为了突出产品无毒、环保,如果它把这故事融进企业文化里,作为告诉客户的有力支持点,那么它的说服力是很强的。

因此,只有把文化的元素融合在产品或者品牌个性中去,换句话来说,就是把文化作为载体,挖掘支持点,结合产品属性或者是服务特点,并且给消费者带来的利益点统一起来,同时找到传播点来为产品销售服务,不断地传播和演绎心牌文化,这样才能把文化的价值真正体现出来。

总之,打造有销售力的心牌文化,并不是一件简单的事情,它是错综复杂的智慧创造过程,只有对文化的深人研究,并将其上升到品牌哲学的高度,利用哲学这个超级理论武器去解剖、分析、整合和创新,才有可能创造出品牌经营实践的品牌理论,更好地服务品牌企业,我们作为品牌的工作者,更应该责无旁贷,为心牌文化的建设而努力!