1．企业文化是包装

企业是产品，企业文化是产品外面的包装，核心价值观、基本价值观等是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增强企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。

站在企业领袖的角度上，企业文化是传达企业领袖思想的最好方式。也可以说，企业文化是企业领袖的软性广告。企业领袖的思想，如果由他直接给员工灌输，一方面他时间有限，成本太高；另一方面员工可能有很多抵触，毕竟他是说教多于说理。对外界也是一样，企业文化可以把企业领袖的思想准确地传达给银行、经销商、政府等。因此企业领袖用企业文化这样“软性的广告”的方式进行灌输，效果会好得多，起码显得“正规”和“有水平”。所以，站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。

2.企业文化是规矩

企业领袖要统一整个企业的思想，要求大家按照他的意志动作。因此企业中制定了很多规章和制度，但毕竟制度不能规定所有的事情。在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结出了企业文化。

中层管理人员在处理彼此关系时，要遵守一定的规定，还要符合某种约定俗成的规矩。大家对“服从、专业、创新、以人为本等”文化概念的理解，要尽可能保持一致，这样在互相合作的过程中就可以减少摩擦，减少交易成本。这个时候，企业文化就是润滑剂的作用。在管理层对待员工时，也是这样，共同认可的企业文化可以使得双方保持沟通平台，减少企业中的纷争。

就这样，企业文化和管理制度相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企、f匕的执行力。

3．企业文化是助力

看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，不被人轻易看见，可它却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业；一个长大了但没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。

小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化。作为企业领袖，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗?这就是企业文化要解决的问题。

有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、有智慧的集体，而且现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也越来越高。

企业文化在弘扬企业精神、树立企业形象、提高职工整体素质、增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用，成为企业赖以生存和发展的基石。