1．精品名牌战略体系。企业制定精品名牌战略，必须形成一个合理的战略体系，这就是首先要制定和选择一个正确的精品名牌总体战略，然后有一套比较完整、相互配套的分战略去保证精品名牌总体战略的落实和贯彻。

精品名牌的分战略又分为两类：一是行政管理层次划分的各层次的战略，如总公司下属的子公司、分公司的战略；二是各个职能部门的战略。这两个方面的分战略都要保证贯彻实施企业所制定和最后确定的精品名牌总体战略。

2．精品名牌总体战略决策。精品名牌总体战略的各种分类，每一种类型的总体战略又有多种方案。企业应从某一种类型中对各个方案进行比较分析．从中选择适合企业在一定时间可以实施精品名牌总体战略方案。

例如，关于名牌对象的战略方案选择，就是要求回答搞什么名牌。是实施名牌产品战略呢，还是选择名牌商号战略，还是商标、商号并用的战略。一般来说，企业还没有名牌产品时，应首先实施名牌产品战略。把产品的牌子创出来了，产品出了名，企业才能出名，产品名声决定着企业名声。随着产品名气扩大，到了一定阶段就应选择突出商号，使企业扬名的战略，或者商标和商号并用，用出了名的产品商标带动商号一起出名。我国第一汽车集团公司在19N年就提出了“产品创名牌”的发展战略。一汽人决心在“产品创名牌，，道路上不断发展，为一汽、为国家、为中华民族创造一个更加光彩的形象。

关于名牌等级战略的决策，究竟选择实施哪一个等级的名牌战略呢，这就要对企业的战略起点作出判断和分析，根据企业品牌起点的不同作出选择。如果企业没有名牌产品，首先决定选择起步低的地区级名牌战略。如果企业的某些产品已成为全国名牌产品，那么在这一起点上，企业应选择实施创立国际名牌战略，相应配套的，企业应研究选择名牌国际化经营成长战略。

我国一批已成为中国名牌的企业，已把实施创立世界名牌的战略作为企业的总体战略，家电行业的长虹、熊猫、海尔、科龙、小天鹅、春兰、康佳、新飞；服装行业的仕奇、红豆、红都；制鞋行业的双星等都提出了创立世界名牌的战略。长虹电器集团公司为此进行了具体的规划。

第一步，20世纪末，产品的主要技术指标，实物质量水平和生产规模基本达到世界名牌企业的水平，不仅在国内市场保持领先地位，而且在世界市场初具影响；

第二步，到2m8年，公司的技术水平、质量水平和生产规模全面达到世界名牌企业的水准，在某些领域能够领先一步，公司在世界范围内的知名度有极大提高，使长虹成为真正的世界名牌。

长虹公司成立了以总裁倪润峰为首的“争创世界名牌领导小组”，组织了“争创世界名牌生产线、名优单位和名优工作岗位”的创世界名牌活动。同时提出了要使企业成为能够全方位出击的“航空母舰”，开展国际化经营，使长虹集团公司向国际大公司转变，

3．关子经营单位战略决策。在企业的精品名牌总体战略选定后，就要层层把这一总战略落实到各个行政管理层。例如总公司下属的子公司(分公司)、孙公司，要求这些子公司(分公司)、孙公司，按总公司精品名牌总体战略的要求，制定出本单位具体实施的分战略。例如某个子公司(事业部)承担的是总公司所确定的那个创牌产品的生产和经营，那么该公司相应就需要制定该产品的开发战略、生产战略和营销战略等。按照总公司的要求，合理地确定该产品的生产规模，加强该产品的生产管理、质量管理等，以保证总公司决策的名牌战略在本子公司的贯彻实施。

4．关于职能战略决策。精品名牌总体战略的制定和实施，是一项系统工程，它不仅要求在纵向管理层次系统进行优化，也要求在横向职能管理系统进行协调，各个职能部门要根据精品名牌总体战略的要求，制定出职能分战略。例如根据名牌的等级战略决策方案，企业实施的名牌的国际化经营成长战略，或叫创国际名牌战略，质量管理职能部门相应地制定出若干个质量战略方案，供企业高层领导决策。

企业选择的是创国际级名牌战略，相应地质量部门可以提出国际标准质量战略，外国先进标准战略，目标市场所在国国家标准战略，或提出国外客户满意标准战略。然后从这些质量战略方案中，选出一个符合市场需求趋势，企业有条件实施的质量战略方案，以保证精品名牌总体战略的实施。

上海嘉兴棉纺织厂的出口免检产品，实施的是标准高于国外对手的质量战略，在国际市场上处于优势地位；仕奇服装，向世界名牌挑战，实施的也是质量竞争战略，仕奇西装向国内外顾客承诺：“在相同价格上，‘仕奇，的质量要优于挑战对象；在同等质量上，‘仕奇’的价格要低于挑战对象。”通过这样的质量战略，保证企业世界精品名牌总体战略的顺利实施。

与精品名牌总体战略相配套的职能战略，还应包括生产战略、产品战略、技术战略、人才战略、资源战略、营销战略、价格战略、企业文化战略、成本财务战略、管理战略等，对这些职能和管理战略都需要制造出若干方案，从中选择出有利于贯彻总体战略的分战略方案。

5．战略方案的具体内容。无论是精品名牌总体战略，还是经营单位分战略、职能部门分战略，每个战略方案都有相应的内容，主要包括：战略使命；战略目标；战略方向；战略重点；战略方针；战略阶段；战略资源；战略对策等等。名牌总体战略、经营单位战略、职能战略及其内容，是紧密联系、相互制约、相互作用的。

6．企业家的杰出领导。实施精品名牌战略，离不开优秀的企业家。产品出名，企业出名，是依靠出色的企业家和优秀员工的共同努力，尤其是靠胸怀大志、奋发图强、叱咤风云的企业家杰出的创新、决策、组织、指挥、激励，使一批批企业名牌产品脱颖而出，迅速成长。企业家是创业家、创新家、战略家、改革家。企业家哺育出名牌产品，使企业兴旺发达。企业家责任重大，任重道远。我们要创出大批国家级名牌，要创新一批在国际上站得住、叫得响、吃得开的世界级名牌，需要优秀企业家带领企业全体员工不断开拓前进，在激烈的国内外市场奋勇拚博。我们深信未来国际市场上将出现一批具有雄厚的国际竞争力的中国世界名牌。带领员工创出国家级、国际级、世界级的中国名牌的企业家们，将受到党和国家的表彰，受到人们的尊敬。