精品名牌战略的目标成果就是企业期望取得的成果，即精品名牌战略目标，它是企业经营目标一个重要的组成部分。企业领导者从战略角度确定名牌的战略目标的过程包括：

(1)选择评价战略的标准，如年产量的增长率，市场占有率，名牌的市场覆盖面，名牌知名度提高程度，企业经济效益增长率等。

(2)按照这些标准把战略转变为预期成果即名牌的战略目标及企业经营目标，通过一定时期的产量、销售量、收入额、利润总额等具体指标得以表现。

(3)确定这些名牌战略目标是否满足可接受的最低成果水平，是否比其他可替代目标的预期成果更优。一般来说，所确定的目标应与几个可供选择的目标方案进行比较，如果高于所比较的目标，应分析为何高，差别优势在哪里，如果低于所比较的目标，也要分析为何低，差别劣势在哪里，是否思想上保守，还是其他原因，通过比较后确定目标成果方案，则是一个比较稳妥的方案。