精品名牌战略的商品领域是指企业所寻求的经营领域，从商标法的注册商标讲，是指注册商标指定使用商品。商品领域是企业所确定的经营方向，如企业生产何种产品或提供哪种劳务，为哪一类消费者服务。所以，商品领域又包括商品(或服务)和消费者两个要素。

精品名牌战略的所寻求的商品领域，是要在本行业中找到适合本企业实力的经营角，这个经营角可以是本行业所提供的全部产品或劳务的一部分；可以是若干行业所提供的全部产品的一部分；还可以是按规模、收入、住地或其他特点决定的一组选准的用户。例如，南京熊猫电子集团的商品领域为电子产品，原来只在半导体收音机等十余种商品上使用“熊猫”商标，以后扩展注册剑第1、11、13、14、17、18、65类中，共96种商品，从而使‘‘熊猫，，电子产品遍及众多领域。 。

制定精品名牌战略应明确商品领域。明确商品领域，有两大好处：

一是可以使企业集中考虑为该领域提供优良服务的经营活动，预见需求与供给的变化，该领域可能受到的控制，并可预先准备好对策，不至于盲目行动。

二是能使领导者明确该做什么，不该做什么，哪些是主要工作，哪些是次要工作，与商品领域服务不相关的活动，可以撇开不管或者由别人代替去做。

一般来看，品牌战略上，企业在某个商品领域，不要把自己的活动局限于单个经营角，即品牌仅使用在单一商品上，可以选择两个或两个以上的经营角，或者进行多角化经营，这样，各经营角之间可以互为补充，相互加强能够起到一种合力作用。