1994年，四川长虹电子集团公司年产彩色电视机195．8万台，产值59．7亿元，销售收入50．9亿元，利税10．2亿元。长虹的产值、销量、利税和市场占有率已连续5年独占全国同行鳌头。

直至今日，长虹与康佳一道，在国内外市场上向以日本为代表的电器工业发起了强有力的挑战。长虹的优质产品，构筑了一条占市场，争效益，创中国的世界名牌，建国际化一流大公司的辉煌之路。

置．气贯长虹，长虹企业的灵魂。朝气蓬勃，奋发向上，豪情万丈是到过长虹的人对长虹人的最深刻的印象。这实质上是长虹精神的外显。‘‘长虹精神，，即是“以产业报国、民族昌盛为己任”的爱国精神，即“创新、求实、拼搏、奉献”的创业精神。在这种巨大的精神力量激励下，长虹走出了一条不断超越自我的成功之路。

20世纪80年代初，改革开放初见成效，日渐富裕的中国人对彩色电视机的需求与日剧增，外国名牌进口彩电以势不可挡之势涌进千家万户，大有统一中国市场之势。长虹人不服输，更不能眼看处于稚嫩时期的中国彩电工业从此一蹶不振，下决心与进口彩电一拼高低，振兴产业，富民强国。

长虹人敢立大志，这是长虹最可贵的精神之一。长虹人是搞军事工业出身的，拥有军工企业的技术和设备优势，更有“国家队”的胆识和远见。在计划经济转型，造成军品生产不饱满、企业陷于困难的时候，能敏锐地抓住机遇，保军转民，推出适应现代化潮流的生产项目，变困境为转机；在彩电市场面临国际国内市场冲击，竞争加剧的情况下，他们又高瞻远瞩，始终把挑战的对象瞄准国际一流品牌，冒风险上项目、上规划，低潮中鼓干劲。他们以全新的市场经济观念和现代人的追求精神，立志为国争光，创大事业，求大发展，这是长虹一切决策的出发点和奋进的原动力，是长虹企业发展的灵魂。有了这种精神，长虹人才能战胜难以想象的困难；正是由于这种精神，长虹人创造了令人惊叹的奇迹。

2．争创世界名牌，带动企业发展。长虹的发展过程就是创名牌的过程。长虹人有志气干大事业，求大发展，具体体现在争创世界名牌的战略目标之中，明确了这一目标，长虹便找到了企业发展的动力。

长虹的名牌战略目标是：

第一步，到20世纪末，产品的主要技术指标、实物质量水平和生产规模基本达到世界名牌企业的水平，不仅在国内市场保持领先地位，而且在国际市场初具影响。

第二步，从20肋—2m8年，公司的技术水平、质量水平和生产规模全面达到世界名牌企业的水平，在某些领域能领先一步，公司在世界范围的知名度有极大提高，使长虹成为真正的世界名牌。

长虹目标：世界名牌。这是长虹员工在每天的班前会上，人人都要背诵的座右铭。长虹始终把争创世界名牌作为经济效益的源泉，把企业发展的举措凝聚于创名牌的战略目标之中，作为企业发展最强劲的推动力。

3．以优质占市场，以规模求效益。长虹始终把质量工作放在头等重要的位置，坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，运用‘‘得消费者心者得市场，，的经营观念，扎扎实实地追求军用品的可靠性和民用品的优质适用性目标，把全面质量管理作为企业管理的中心环节，实行质量否决权，建立健全了公司、生产厂、生产线三级质理管理体系，形成产品质量层层控制，责任落实到每个员 工的头上。目前，长虹的彩电生产线直通率保持在98％以上，达到日本松下水平。批次合格率达到100％，商业开箱合格率达99．5％以上，早期返修率降到0．2％以下，与其他世界名牌企业相比也毫不逊色。同时，长虹公司还把售后服务作为企业的“第二生产线”。要求在实际工作中做到两个“百分之百”，即百分之百的工作质量保证成千上万件产品质量满足用户需要，以百分之百的服务质量补救和挽回万分之一的损失。

完善的质量成为长虹打开市场的金钥匙。为进一步提高市场占有率，长虹把提高质量，发展名牌与实行国际先进标准相结合，不仅保证产品生产工艺及售后服务质量水平，而且还在产品的技术含量上下功夫，狠抓技术引进、技术改造和技术进步，依靠科技为先导，出当代国际先进技术和质量为目标，依靠自身优势，走引进、消化、吸收、创新的路子，使长虹产品能始终保持良好的竞争势态，抢占市场制高点，夺取市场主动权。

长虹人深切体会到，没有市场的名牌，不能称得上真正的名牌，而市场占有率不高，形不成规模经营的名牌，也不是真正的名牌。对此，长虹公司董事长兼总经理倪润峰有一句至理名言：“要想在市场经济的海洋中永不沉没，就要使企业成为能够全方位出击的航空母舰。”长虹公司从一转产开始，就死死咬住彩电这个拳头产品不放松，全力以赴上规模，同时不惜代价形成自我配套体系，千方百计增强白配能力，终于使长虹成为同行中的‘‘大哥大”，并向国、际大公司迈进。

4．建立现代企业运行机制。名牌是市场经济的产物，是企业闯市场所需的锐利武器，因此，只有深化改革，顺应市场经济要求，建立现代企业运行机制，创造名牌才有持久的动力。长虹公司在市场经济的引导下，把树立市场观念和竞争意识，转换企业运行机制，作为实施名牌战略的有力保证。

企业的竞争是全员的竞争，只有激活每个员工的积极性、创造性，企业才能发展。为此，长虹公司从1985年开始，废除了干部终身制，对中层干部实行聘任，对新进公司的工人实行劳动合同制，对固定职工实行优化劳动组合。在创造名牌的过程中，长虹公司广纳贤才，不拘一格任用技术和管理干部，在分配上主动向人才倾斜。公司在转换机制、深化改革中不断完善了各种规章制度，使企业走上法制轨道，做到了有法可依、违法必究。在严格的管理制度下，每个长虹人都产生了强烈的竞争意识和发自内心的紧迫感，正如他们自己所说，如果长虹公司需要经受市场竞争的考验，长虹人则每天都要经受人才竞争机制的考验。

在企业经营和市场竞争的实践中，长虹人深刻认识到，只有清楚地了解市场需求动态，企业经营才有了明确的方向，而要了解市场，必须主动投入市场，感受市场脉博的跳动。长虹公司是副总以上的干部中，每年均有一半以上的时间在外面模市场，凡是新提拔的中层干部，一律首先安排到销售部门工作，熟悉市场后，再进入岗位。长虹人就这样顺应市场经济规律，转换企业运行机制，为长虹创名牌、闯市场提供了正确方向和可靠保证。

本案秘诀

长虹电子集团公司的发展过程就是创名牌的过程。长虹人求大发展，具体体现在争创世界名牌的战略目标之中，明确了这一目标，长虹便找到了企业发展的动力。产品的主要技术指标、实物质量水平和生产规模基本达到世界名牌企业的水平，不仅在国内市场保持领先地位，而且在国际市场初具影响。