正如资产价值流入阶段，这个阶段也有许多显而易见的因素在起作用。公司品牌资产价值，以及消费者对企业产品的信赖度都在不断下降。在企业内部，由于各个管理者都在试图保护“自己的人”，从而使内部分歧和相互拆台的现象愈演愈烈。品牌经理们面临着对艰难的抉择，要么减少品牌经营投入，要么冒险对可能永远不能带来高于成本的收益的业务继续投资。

在各个行业，总有一些企业无法快速而有效地行动以保护自身的品牌资产价值，更不用说赢得品牌资产价值增长了。这是因为大多数企业都未能及早查明原来成功的经营策略所出现的问题，及至发现之时却又为时已晚。

品牌资产价值转移开始步入流出阶段，企业要进行价值保护，则主要取决于决策者是否有勇气承认自身品牌经营策略的陈旧与过时。一旦克服了内心的抵触的心理，对下述问题的回答将有助于品牌管理人员制定正确的行动方案：

（１）品牌资产价值转移带来的威胁有多大？

（２）如何才能保护企业的品牌资产价值？如果已无法保护，我们以多快的速度进行经营撤退？

（３）对新的经营策略应进行哪些投资才能使企业的品牌资产价值外流得以遏制？

随着经营策略经历不同的生命周期阶段，管理所面临的挑战也会发生相应的变化。僵化的决策程序是制约企业品牌资产价值提升的沉重桎梏，而集中于品牌资产价值转移规律的研究则可以使管理者高瞻远瞩，不断发现有利于企业品牌成长的新的契机。