品牌定位是一项系统工程，需要从多个维度收集外部的信息，而各个维度又有主次之分。因此，我们将之划分为主维度和辅助维度两大类，在动态定位模型中，主维度包括消费者、竞争者和企业自身，辅助维度包括宏观的外部环境和中观的行业发展。系统地参照５个维度的信息，根据实际情况对５个维度的信息赋予不同的权重，再来进行精确的定位。

以下，我们将首先讨论如何收集分析宏观环境、行业这两个辅助维度的信息，这是基础性的奠基工作，对其他３个主维度有直接影响。其中，宏观环境对企业微观环境虽有一定的影响，但由于宏观环境十分复杂，各类因素交织影响，且不可简单地被人为改变。而且，宏观因素往往通过作用于中观的行业市场来影响企业，其对品牌定位的影响需要一定的时间才会显现出来，具有间接性的特点，所以在此不赘述，而着重关注相对对企业更具直接影响的行业维度。接着，我们要讨论如何收集和分析消费者、竞争者和企业自身这３个主维度的信息。

（１）基于行业维度的信息，我们需要关注以下问题：

１）行业处于生命周期的哪一个阶段，体现出怎样的行业特征？

２）行业内有哪些公司参与竞争，竞争的强度如何？

３）该行业的特点如何，行业内公司的关键成功因素何在？

（２）通过对消费者维度的信息分析，我们需要关注：

１）消费者的总体消费趋势？

２）当前消费者的构成、消费需求、消费行为如何？

３）现有消费者和未来消费者的需求如何？

（３）通过对竞争者的分析，我们需要关注：

１）企业自身在行业中的竞争地位如何？

２）谁是我们的竞争对手？在哪个层次展开竞争？

３）重点竞争对手的总体实力如何？优劣势何在？品牌是如何定位的？

（４）通过对企业自身的分析，我们需要关注：

１）企业具备哪些资源和能力？

２）企业的核心竞争力在哪里？

３）企业产品有哪些特征，可供品牌定位切入？

对于品牌定位维度的信息收集，可以结合二手资料和市场调查来进行。品牌定位维度的信息扫描关注变化的、动态的信息，因此不应当是一次性的工作，而是应该贯穿于品牌定位形成的整个过程，并且固定成为一项惯例工作。当然，不一定每一次都是大规模的信息扫描，而是可以视实际情况需要来决定信息扫描的详细程度。