一种价值活动的地理位置也能影响其成本。虽然地点常常反映了政策的选择,但也可能有其历史、投入的地理位置和其它因素的原因,因此,地理位置应被当作一个独立的成本驱动因素看待

一种价值活动的地理位置可以通过若干种方式影响成本。地理位置在主要的劳动力、管理、科技人员、原材料、能源和其它因素的成本费用中各不相同。例如,带有普遍意义的工资水平和税率在各国、在一个国家的各地区和各城市之间都有显著的不同。伊登公司( Eaton)在汽车零件生产中就利用了这一点,它利用设在西班牙和意大利的工厂,在欧洲争取低成本的地位。地理位置他能影响企业基础设的费用,这是由于各地方可用基础设施不同的缘故。气候、文化观念和口味也因地而异。这些不仅影响对产品的需求,而且也影响企业能够开展各种价值活动的方式。最后,后勤费用常常以地点为转移。供应厂商的地理位置对于进货后勤费用是一个重要因素,而客户的地理位置又影响着发货后物的费用。

政体因素也是一个重要的成本驱动因素。政体因素包括政府规定、免税期、征税和关税及其它财政上的刺激手段。政体因素作为成本驱动因素而起作用的典型例子就是电费。这是冶炼业决定成本地位的首要因素。电费取决于电力公同的收费率,这在电力公司归政府所有的地方就成为一个高度政治性的同题。当然,正如不利的政体上的因素常常能提高成本一样,有利的政体因素也能降低成本。并且,虽然政体因素处在企业的控制能力范围以外但企业还是可能有办法来影响它们或缩小它们的影响的。