1.创新模式差异

与大企业关键技术必须依靠原始创新的发展模式不同,中小企业的知识产权管理形式相对简单,但是更加多样化,中小企业的多样性决定了中小企业知识产权战略的多元化。同时,中小企业受限于内部资源和外部影响力,必须选择适宜知识产权管理模式和研发路径,才能以有限资源获取可持续性技术优势,进而将其转化为市场优势。

2.经营模式差异

大企业的经营者应该从战略角度,规划企业的发展前景,明晰企业拥有的竞争优势所包括的要素和对象。而中小企业的经营者更侧重于走“专、精、特新”的发展道路,在进行企业发展规划时,主要考虑如何保持竞争力。

3.知识产权的价值不同

大企业的研发经费较为充裕,许多研究成果都能够取得知识产权,因此,面的主要问题是如何从知识产权中获取收益,即知识产权的有效运用问题。而中小企业的经费有限,其优势在于其独特的产品和商务模式,由于企业知识产权的技术价值通常不高,因此,不太可能从专利中获得收入。对于中小企业而言,知识产权作为一种盈利工具的意义不大。