知识产权是企业竟争力的源泉,强化知识产权管理是企业的必要选择。企业无论大小,都应该重视并建立符合企业特点的知识产权管理模式。对于拥有技术优势的企业应该尽早申请专利,而优势在知识产权之外的企业也并非无关,至少需要确认日常业务中是否存在侵害其他企业知识产权的内容

企业建立知识产权管理模式时,首先,需要通过评估企业的实力,明确具有经营资源优势的领域及其内容;其次,要把握企业所处的产业环境。根据企业定位不同,采取不同的知识产权管理模式;再次,要把握企业自有知识产权的质和量,参照企业经营状况、研发状况对其加以管理、运用。此外,知识产权管理是为保持企业竟争力而开展的,随着企业经营环境的变动和产品技术的发展需要不断修正。

在创造环节,培育优势技术是关键。我国企业的发展面临技术瓶颈,需要大力引进先进技术。但是在引进时不能盲目购买国外的技术,应该判断是否是核心技术,与企业的关系如何,是否有发展潜力等,在评估结果基础上加以引进、消化和改良,保证引进技术达到提高企业竞争力的目的。企业的自主知识产权并不必然为自己研发的知识产权,可以通过并购、买断等方式持有,采用何种方式管理知识产权应该围绕企业经营目标进行,不应该拘泥于某种形式。

在保护阶段,掌握自主知识产权是关键。但是,自主知识产权不一定是自己研发的知识产权,可以采取买断等方式以低成本取得。