(1)企业高层和管理层对知识产权问题重视,并对其本质有较深刻的认识

上述企业的知识产权管理部门均由企业最高负责人直接领导,从而保证了企业决策是以知识产权管理为中心,围绕知识产权管理进行企业的研发、生产、销售等全方位管理。企业高层对知识产权本质有较深刻的认识,因而,能够在充分分析竞争环境、研发状况和知识产权现状基础上,作出正确选择,选择具有相对优势且有发展前景的领域,集中投入经营资源。

(2)企业的知识产权管理注重三个环节协调统

企业的知识产权管理体系包括知识产权管理的创造、保护、应用三个环节。企业不仅要注重对知识产权的创造,更要注重应用。特别是在知识产权应用后仍然需要继续进行技术调查。这样,才可以正确把握知识产权的价值。同时,还要定期进行清算,对于非关键性的知识产权,企业或者通过签订许可协议授权其他企业使用,或者放弃权利。这样,一方面可以获得许可收入,另一方面可以节省维持权利所需费用。

同时,企业不仅注重拥有的知识产权数量,更注重其质量。没有一定量的自主知识产权打基础,就不可能有高质量的知识产权出现,但没有关键性的知识产权,企业也不可能真正形成知识产权竞争力。因此,上述企业非常重视基础性关键知识产权的获取。

(3)企业重视制定与研发战略相协调词的知识产权战略

企业高层在充分分析企业营销战略、研发状况和知识产权现状基础上,慎重选择具有相对优势且有发展前景的领域,集中投入经营资源,这种选择决定着企业的竞争力。

企业结合行业特点制定知识产权战略,使营销战略、研发战略和知识产权战略三位一体,相互协调。围绕知识产权开展业务,进行管理;运用知识产权保护企业的核心产品和技术。

此外,这些企业的共同之处还有:重视构建和管理专利池,积极开展与知识产权资产相关的活动;对知识产权资产的投入相对稳定,不受企业销售收人左右;企业有精通知识产权管理的专业人オ,拥有详尽的人才培养计划等。