在对消费者、市场和自身特点进行科学评估后，形成的品牌定位策略,为品牌经营指明了方向，能够使品牌在市场竞争中掌握主动,处于有利位置。但是.定位过程中也容易因为考虑不周全而出现问题。

如果定位思路混乱，对消费者、市场评估有误，或者定位既不突出优势，又频繁更改主题那么品牌可能难以引起消费者的注意，甚至招来反感。

非常可乐就是一个定位混乱的典型案例。1998年6月，娃哈哈集团隆市推出非常可乐，并定位于“中国人自己的可乐:但是这句广告语更像是带有狭隘的民族主义倾向的口号，抛开这个口号，非常可乐没有在配方、包装上的突破,口味与两大可乐相差很多。由于非常可乐在可乐文化成熟的城市市场难以渗透?因此它以农村市场作为主攻的目标市场。尽管最初在没有对手的农村市场取得了成功，但是后来由于两大可乐下乡，非常可乐的市场占有率呈下降趋势。

2006年非常可乐决心进城,推出“非常咖啡可乐”，目标直指城市消费者。其实咖啡可乐是可口可乐2006年1月在法国推出的新产品还未在中国上市。非常可乐力图抢先推出这一产品，改变自身形象,抢占城市市场。但是形象乡士、口味不正是城市消费者对非常可乐的印象，非常可乐力图通过咖啡的洋气改变自身的士气恐怕比较困难。在没有改进可乐的情况下，咖啡可乐带给人们的可能只是“奇怪的搭配，更加不正宗”的印象。

此外，定位中容易出现的问题还有，由于疏于考虑企业的资源条件和成本效益比而造成的品牌定位过高或过低；放弃原有市场位置，盲目定位与领导品牌对抗等等。这些问题都将给企业带来利益的损害。因此品牌定位的决策过程一定要全面地考察?慎重地作出决定。