并不是所办的行业都适合多品牌策略生存。品牌从创建到成长为知名品牌需要一个相对比较漫长的过程，因此多品牌策略的推行是一个长期行为。要根据企业所处行业的具体情况，如宝洁公司所处的日用消费品行业，运用多品牌策略就易于成功。而一些市场竞争过于成熟的行业不适合新品牌成长，多品牌策略推行将会难上加难。比如在彩电领域重新创建一个新品牌是需要冒很大风险的，微薄的利润和白热化的竞争状态已无法给予一个新品牌足够的成长空间，不论推出该新品牌的企业在这一领域拥有怎样的市场地位。在中国，什么行业适合多品牌策略生存？

.处于成长期的消费品行业

在一些正处于成长期、尚未被几大品牌垄断的行业，推行多品牌策略的优势是十分明显的,诸如服装、化妆品、餐饮等行业。这些行业大多品牌众多、鱼龙混杂，各类品牌呈阶梯状分布，各梯队品牌在市场占有率方面相差不大，行业尚无领导品牌。这些行业，尽管市场空间巨大，却被数以万计的大小品牌分食,销量超过10个亿的品牌寥寥无几。在这种情况下，一个品牌成长到一定高度后，继续成长的空间不大，而推广的困难度则越来越高。因此实行多品牌策略,通过不同定位的品牌来满足不同消费者的需求是比较明智的做法。

.小众消费品行业

该类行业通常因消费需求较小，而很少被大众消费者和媒体关注。并且具有价格透明度低、利润相对丰厚、品牌的大众知名度不高、品牌推广成本相对较低的共同特点。这种行业环境为新品牌成长创造了机会同时也造就r多品牌运作的温床。比如音响、MP3等行业均在此列。

即使身处上面提到的两类行业之中，也不是任何企业都具备推行多品牌策略的基础和条件。经营多种品牌的企业要有相应的实力,品牌的延伸绝非朝夕之功。从市场调查，到产品推出再到广告宣传,每一项工作都要耗费企业的大他人力、物力。这对一些在市场上立足未稳的企业来讲无疑是一个很大的考验,运用多品牌策略一定要慎之又慎。一般来说，行业领先品牌和行业挑战品牌比较有优势。作为行业领先品牌，相对于竞争品牌无论是品牌知名度还是市场份额，都有领先优势。由于行业性质所限，它们的成长速度越来越缓慢，成长空间越来越小。然而，由于它们在成本、技术、管理、服务、价格、渠道、形象等一个方面或多个方面的相对优势使它们具备了推行多品牌策略的必要条件。推行多品牌策略的目的十分明显：谋求更大的市场份额,拉大与其他品牌的距离,努力成为行业领导者。而一些行业挑战品牌在运作过程中也往往发现,靠单一品牌的力量,很难追上并超越比它们更具优势的领先品牌。假如同时拥有几个定位和消费诉求各不相同的品牌，不仅可以更大程度地占有市场份额，而且还可以给领先品牌带来如同狼群围攻老虎时的威胁。行业挑战品牌推行多品牌策略的目的也变得非常清晰：以多敌少，打败领先品牌，成为领先品牌。

多品牌策略能较好地定位不同利益的细分市场,强调各品牌的特点.吸引不同的消费者群体,从而占有较多的细分市场而且一旦新品牌成功，可以给企业带来巨大的无形资产利益。个人认为，市场经济逐渐成熟、竞争加剧的中国市场已具备适合多品牌策略生存的土壤但推行多品牌策略不能照搬全球化品牌的成功经验.就目前来看，国内的成长企业与全球化企业在资金实力和运作经验等方面都还存在很大差距。因此国内成长企业在推行多品牌策略时应充分考虑企业自身及竞争环境的现状，推行“有中国特色的多品牌策略”。