企业文化是指企业成员的共同价值观体系，它使企业独具特色，区别于其他企业。在知识经济时代,企业要想通过对知识产权的管理提高核心竞争力，建设有企业特色的知识产权文化很有必要。企业要注重培养与知识产权有关的价值观念、行为规范、习惯和理念。建设企业知识产权文化,应当成为企业知识产权管理的重要组成部分，也应是实施知识产权战略的基础工程。当前，知识产权文化建设重点包括以下几个方面。

1创新文化建设

知识产权文化的本质属性在于创新,一切知识产权的产生本质上都是创新的结果。知识产权制度的本质之一是鼓励创新，不鼓励模仿与复制，这也是知识产权文化的本质。“创新是一个民族进步的灵魂。”顾名思义，创新文化就是有利于创新的文化，即这种文化可以促进体制创新、科技创新和文化创新。创新文化是先进文化的重要组成部分。纵观中国发展的落后，从某种意义上讲，就在于我们缺乏创新文化，这也是一种文化上的落后。在实施国家知识产权战略的进程中，我们必须大力提倡和营造创新文化，把知识产权的创造、管理、实施、保护、人才培养、制度完善、能力建设置于创新文化的氛围内。

2竞争文化建设

为利益而竞争是知识产权制度的另一本质。知识产权制度鼓励建立在技术创新基础上的公平竞争。竞争能够激发人的潜能得到最大限度的发挥。知识产权制度起源于西方而不是中国，从文化根源上分析，是因为西方文化适合知识产权制度的产生，而中国的传统文化则与知识产权制度相冲突的。西方文化以利己主义为价值取向，提倡自我价值的实现，鼓励竞争。这正是知识产权制度所要求的价值体系的核心内容。以儒家文化为典型代表的中国传统文化则与知识产权制度价值取向格格不入。儒家文化在中国传统社会的历史发展过程中，形成了自己独特的文化价值系统。在国际竞争格局走进以知识产权为焦点的今天，我们在弘扬中华传统优秀文化的同时?也必须大力建设有序的竞争文化，特别是正确发挥利益驱动机制的作用，鼓励企业和权利人学会善于运用知识产权制度和国际规则，积极参与市场竞争，合理维护自身利益。

3诚信文化建设

诚信文化始终是知识产权竞争文化的前提。诚信是现代社会的社会规范和道德标准。将诚信的内在自律和外在约束有机地结合起来,有助于使诚信作为人们共同的价值观和行为准则，成为人们的共同信仰和追求，从而形成诚信文化。企业运用知识产权制度和规则，要有长远的目光,在诚信的基础上去竞争，求发展，切不可贪图一时之利而损害企业的声誉。要通过知识产权管理.推动诚信理念融入企业文化之中，使诚信成为企业员工的自觉行动。也要让每一个国人都以诚信为荣，从而在全社会形成以保护知识产权为荣、以侵犯知识产权为耻的高尚文化氛围。

4管理文化建设

知识产权管理文化对于促进知识产权权利人、管理工作者以及其他关心知识产权的人们形成共同的知识产权价值观，具有强烈的影响和推动作用。知识产权管理涉及为什么要管、管什么、怎么管和谁来管这几个基本问题。在文化层面上解读这些问题，有助于人们提高对知识产权管理重要性的认识，有助于管理者明确知识产权管理的方向和任务，有助于管理者改进知识产权管理方式,也有助于知识产权管理队伍建设。知识产权管理文化建设的核心应该是实现“以人为本”的管理思想，充分调动人的积极性，使企业知识产权管理各方形成共同的价值观?促进企业知识产权管理。同时，在建设企业知识产权文化的过程中，还要特别注重企业员工行为规范和习惯的培养。组织行为学研究认为，“注意细节”是组织文化的本质特征之一。所以在建设企业知识产权文化时，在注重上述企业价值观念和几大文化建设的同时?也不能忽略细节，因为注意细节同样也是一种文化，特别是在知识产权文化中，细节可以使企业员工不断认识到并习惯通过专利和商业秘密来保护技术，以及养成“技术、知识就是财富”的理念。例如，佳能公司鼓励工程师加强知识产权事务方面的阅读,并养成与知识产权实务要求相一致的书写习惯，要求他们不断积累获取专利的工作经验。多数日本企业鼓励按照专利文件中常用的规范和技术标准来书写RD工作报告，这样，随着专利思想的形成，专利申请工作自然得以顺利实施。同时，日本企业能适应越来越激烈的知识产权竞争。随着工程师、销售人员和管理者的讨论、观察思考和工作的习惯逐渐受到知识目标和知识产权保护的文化理念的影响.改变了传统的生产型的企业文化传统.企业专利文化得以形成和进一步完善。