一个企业同时经营两个以上相互独立的、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌延伸策略Q实施多品牌策略可以最大限度地占领市场，填补市场缝隙，.对消费者实施交叉覆盖，是典型的低风险战略,即使一个品牌失败，对其他品牌也不会有太大影响。实施多品牌延伸战略对企业提出了一些要求：

其一，采用多品牌策略成功的关键在于有效地细分市场，并且需要对不同的品牌赋予不同的文化内涵，使其品牌内涵更加清晰，更加具有差异性。例如宝洁公司旗下拥有八十多个不同的品牌，通过全面占领细分市场，最大限度地赢得了市场。整个公司的品牌定位很简单，就是“宝洁公司，优质产品”。在这个明确的品牌定位基础上,以洗发水为例，不同的品牌就有不同的文化特点和个性，“飘柔”是“自信”、“海飞丝”是“清新潇洒”、“潘婷”是“靓丽”、“沙宣”是“时尚”等等，同时在广告代言人、广告诉求、产品包装上也都与自己的个性保持一致，从而使其品牌文化在消费者心中得到了广泛认同。

其二，实施多品牌延伸战略需要公司具备雄厚的资金实力。每一个品牌从树立、宣传、维护到后续的研发，都需要投入大量的资金,有时甚至会给企业一种骑虎难下的感觉。所以，没有雄厚的资金实力作后盾，企业很可能会力干从心，顾此失彼。

其三，实施多品牌战麻的优势是显而易见的：占领更多的销售终端和销售渠道；为忠诚度较低的消费者提供更多的选择，同时各品牌具有不同的个性和利益点，能吸引和维系不同的消费群体；降低单一品牌的风险；激发企业内部资源的合理分配和品牌错位的合理竞争,保持企业的活力，营造更具进取心的企业文化。但是企业如果无法协调好各个品牌之间的竞争关系，造成“诸侯混战”的局面，不仅违背了企业的初衷，还会给企业造成很大的损失。