（一）企业文化具有推动促进作用

企业文化是一种内驱力，是企业持续发展的原动力。通过企业的战略规划发展与完善本企业的企业文化，而企业文化可以推动企业的长期发展，既可以使企业在市场竞争中获得持续的竞争优势，也可以帮助企业克服危机，重振其鼓。

（二）企业文化具有协调作用

企业文化是一种润滑剂，它能协调企业和社会的关系，使社会和企业和谐一致。企业通过文化建设，尽可能调整自己，以便适应公众的情绪，满足顾客不断变化着的需要，跟上社会整体变化的步伐，适应社会经济发展的企业文化是永恒的文化。

（三）企业文化具有凝器作用

企业文化是一种精神粘合剂，它通过企业价值观、企业目标使企业成为一个整体。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。如华为文化之所以能使员工凝聚在一起，关键在于华为文化的“假设系统”，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设；“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设；学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。正是这种文化的“假设系统”使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节员工与员工之间、员工个人与团队之间、员工个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。良好的企业文化可以增强企业的凝聚力。企业文化具有同化作用、规范作用和融合作用，这三种作用综合运用的效果，就是企业文化的凝聚作用。

（四）企业文化具有教育作用

企业文化在激励、协调企业成员的过程中，将企业文化的各种精神内涵、价值观念传递给成员时，也发挥了自己的教育作用。积极向上的企业文化可以提升企业成员的精神修养和道德素质，改善成员的思维方式和行为方式，从而也就起到了教育员工、培养人才的作用。