产业链风险指的是在来自产业链内部和外部风险因素的影响下,部分产业链上关键点企业出现非正常状况从而对整条产业链的发展造成损失的可能性和严垂程度的综合。产业链风险与产业链的不确定性密切相关,产业链的各种不确定性将导致产业链上物流、信息流、资金流的延迟甚至中断.进而导致产业链整体机能失调。

仃效的产业链风险管理有利于产业链的运行安全降低运行成本，提高产业链的运行绩效。产业链风险识别是有效进行产业链风险管理的基础.其风险识别的主要方法有流程图法、德尔菲法、问卷调查法、情景分析法、供应链运作参考模型等。

.流程图法

流程图法是将产业链经营活动的全过程用i系列流程图进行展示，对产业链中每一阶段和每一环。逐一进行风险调查分析。风险管理人员可编制从原材料供应商到生产制造商、销售商,最终到用户的全过程流程图和单个环节的细部流程图。分析每流程图所展示的各种经营活动中潜在的不确定性因素,可得出整条产业链的风险。

.德尔菲法

德尔非法又称专家意见法,是由美国著名的咨词机构兰德公司于20世纪40年代初发明的，此后被广泛应用于各种预测和决策过程中。运用德尔菲法进行风险识别的主要程序为：制定风险调杳方案.确定风险调查内容;聘请若干名不同领域的专家；向专家提出问题;专家提出意见,意见经汇总整理再反馈给每位专家，进行第二次意见汇总；多次反复使意见逐步收敛,最后达到趋于一致的结果。这种方法相对简单、容易操作而且实用，适用于对原因比较复杂、影响重大而又无法用分析的方法进行识别的情况。

.问卷调查法

问卷调查法是以系统论的观点和方法来设计问卷,由产业链各组成企业内部各类员工填写各自单位所面临的风险和风险因素。产业链各相关企业基层员「亲自参与产业链运作的各环忆熟悉业务流程运作的具体细节,他们对产业链的影响因素和薄弱环节最了解.可以为决策者和风险管理者提供许多有价值的信息，帮助风险管理者系统地识别进而准确地分析各类风险。

.情景分析法

情景分析法是根据系统多种发展趋势设计出多种未来可能的前景，然后通过类似幻灯片放映的手法对系统的发展态势做出描述。情景分析法在国外得到了广泛应用，主要通过在假定关键风险因素有可能发生的基础上构造出多重情景提醒决策者注意某项关键风险或者对某类风险进行监视，并提出若干种应对措施供管理者选择。用情景分析法可获得的风险更为全面，包括一些用传统方法无法识别的风险。一些大型的跨国公司或政府部门在对一些大项目进行风险预测和管理时都选择采用这种方法，但由于其操作过程比较复杂,国内应用得还不多。

.供应链运作参考模型

供应链运作参考模型是美国供应链协会开发设计并推行的一种专门用于供应链描述与设计的工具。该模型是将业务流程重组、标杆管理及最佳时间分析集成形成功能一体化的模型结构。该模型从纵向将供应链分为三个主要层次：第一层为定义层，包括计划、采购、制造、配送、退货五个主要管理流程;第二层为配置层,包括构成供应链的数个核心流程;第三层为流程分解层,包括流程元素定义、性能指标、最佳运作方式及支持最佳运作的系统能力等。企业根据自身目标及流程层定义的运作方式，结合供应链所在地区的地理气候环境、经济社会状况、市场供给情况等外部环境因素进行战略微调以适应环境的不断变化,提高自身的竞争力；也可以通过供应链运行现状的描述,识别供应链的结构、各参与主体及相互之间协作存在的风险。