初创企业人力资源风险是由于人自身在生理上、心理上的复杂性和差异性，以及风险本身所具有的流动性、动态性、相关性、破坏性等特点造成的.无论初创企业人力资源风险有多少种,-一般都具有以下特点：

（一）流动性

初创企业人力资源风险的流动性主要是指企业员工的流动性。由于企业所依赖的人力资源集中在人的身上，而人本身具有极强的流动性，因此，风险也具有流动性。核心员工的离开会给企业带来重大的影响，对企业的发展造成巨大的损失.因此，企业人力资源管理风险需要注意员工流动性的问题。

（二）正相关性

人力资源是一种需要进行投资的资源种类?投资越大，所带来的风险越大，这就是人力资源管理过程的正相关性。一般来说,实力较强的企业,对于员工的人力资源培训以及薪酬付出会更多，一旦出现员工流失的风险,会造成比普通企业更大的损失。另外，在企业内部,高层人员比底层人员需要更多的薪酬支出以及培训时间?一旦高层人员离职，也会带来更大的风险。

（三）长期性

初创企业人力资源风险管理是一个长期的过程,并不是短期可以见到成效的。例如?一些大型企业日复一日地进行人力资源的规划与更新,在各大高校进行规模较大的招聘会以提升企业形象。如果企业人力资源管理措施不当,则会给企业带来较大的风险,这种长期性的人力资源管理工作会遭遇较大的困难，所造成的人力资源风险也是长期性的。

（四）可化解性

企业人力资源管理的风险可以分为外部风险和内部风险。如果是由国家政策的变化、大环境的影响带来的管理风险?一?般属于不可抗力因素?而企业内部的风险一般是可以化解的。例如.企业如果出现离职风潮.对企业人力资源的稳定性造成影响,则企业可以通过恰当的措施对员工进行安抚,帮助企业员工走回正常轨道。由于人力资源管理的对象都是具体的个人,因此，人力资源风险从理论上来说都是可以化解的。

（五）动态性

初创企业的人力资源风险是不断变化的。例如，企业在不同阶段、不同部门所遇到的人力资源风险不尽相同。在企业发展壮大的过程中,可能遭遇的管理风险也不相同,即人力资源风险具有动态性的特点。

（六）破坏性

人力资源是初创企业最宝贵的资源之一。人力资源风险给企业带来的破坏性较大,一旦出现较大的人力资源风险.甚至会对初创企业的存亡造成巨大的影响。