人力资源管理就是企业通过不断地获取人力资源?把得到的人力资源整合到企业中融为一体,保持和激励他们对企业的忠诚和积极性,控制他们的工作绩效,开发他们的创造潜能，以保证企业目标的实现。在人力资源管理的各个阶段都存在着风险。例如?在获取人力资源时，招聘不到所需要的人员；在整合人力资源时，员工却不断流失;在控制员工的工作绩效时，员工出工不出力；想要开发员工的创造潜能?员工却得过且过、无所用心;等等。凡此种种，都是人力资源风险,都严正阻碍了企业目标的实现。

对于初创企业，经历创业初期的重重困难之后，经营管理逐渐步入规范化，产品销路逐渐壮大与稳定,财务状况也逐渐好转，但是由于人为因索的风险，如管理团队或者员工不忠诚，完全有可能将刚刚步入正轨、经营渐有起色的初创企业推向“死亡”的边缘。这里的人为因素风险即指人力资源风险。所谓人力资源风险,主要是指由于人的因素,包括创业者、创业者团队中的主要成员及其员工等的不良或若无意行为导致企业的发展偏离经营目标的可能性。