感知感知与文化有很密切的关系。一方面，人们对外部刺激的反应,对外部环境的倾向性、接受的优先次序，是由文化决定的；另一方面,当感知（指感知过程的结果——知觉）形成后，它又会对文化的发展以及跨文化的沟通产生影响。

在跨文化沟通过程中，研究感知或知觉对沟通的影响具有十分重要的意义。人们在沟通过程中存在的种种障碍和差异，主要是由感知方式的差异造成的。要进行有效的沟通，我们必须了解来自异文化环境中人们感知世界的不同方式。

.成见当我们突然进入一种有着很多我们所不熟悉的符号和行为的情境的时候，我们就会经历一种其势很强的令人烦恼不安的情境——文化冲击。我们会因此而感到焦虑不安，甚至茫然不知所措。在这种情况下，成见常常就油然而生了。成见不是不可避免的，但接受它常比接受悬而未决或模棱两可的状态容易得多。由于我们大多数人都很怠惰，不愿意发展了解不同境遇中其他人的必要的能力，我们就心安理得地根据错误的信息来减少悬念状态带来的不安和痛苦。然而，问题是作为我们头脑中的痼习的产物，成见常常是僵化的,难以改变的,以其作为防卫的机制则是不妥当的，而且常常是极为不利的。我们必须认识到,凡此种种,对于成功地进行跨文化的沟通是全然无益的。

.种族中心主义种族中心主义是人们作为某一特定文化中的成员所表现出来的优越感。它是一种以自身的文化价值和标准去解释和判断其他文化环境中的群体——他者的环境,并以此与他者沟通的一种趋向。

所有的人都会经历促使民族中心主义心态发展的社会过程。人们通过受教育知道了“如何行事”的准则，通过观察知道了周围人的行为方式，从而对某一特定的制度和体系也越来越熟悉。然而，我们对文化差异很大的人们之间的沟通，在早期是抱着否定态度的。

.缺乏共感缺乏共感的主要原因是人们经常是站在自己的立场而不是他人的立场上来理解、认识和评价事物的。缺乏共感也是由许多原因造成的：首先,在正常情况下，设身处地地站在他人立场上想象他人的境地是十分困难的，尤其是文化的因素加入之后，这个过程就更加复杂了。其次，显示优越感的沟通态度也阻碍了共感的产生。如果一个人总是强调自己方法的科学性，固执己见,那么我们就很难与之产生共感。再次，先前对于某个群体、阶级或个人缺乏了解也会阻碍共感的发展。如果从来没有在国外的企业工作过或从事过管理，也就没有机会了解他人的文化，我们就很容易误解他人的行为。这种知识的缺乏，可能会导致我们从某些不完全跟行为背后的真正动机相联系的行为中得出结论。最后,我们头脑中所具有的跟人种和文化相关的成见也是抑制共感产生的潜在的因素。