案例1：《中国读本》

输出方：辽宁出版集团

引进方：贝塔斯曼集团

《中国读本》为何广受海外出版商青睐,辽宁出版集团总结了《中国读本》“走出去”具备的五个要素：作者、策划、合作、翻译、渠道。

.合适的作者成功的基础《中国读本》在“走出去”工作中成绩斐然.与作者苏叔阳不无关系。作家兼历史学家的身份背景决定了其写作的可行性与客观性。他的“文化自觉”始终站在历史与文化传承的高度审视现实社会的变迁,表现出一个文化智者的坚定信念。这些都使苏叔阳能够在国际化、全球化的舞台上挥洒自如。

.精心的策划——成功的关键在组织选题的过程中，“策划”是一个极其重要的概念，它决定着一部书稿未来的走向，它甚至刻画了一部书稿的生命线。2004年，“中国文化’走出去'”战略全面启动之际，辽宁出版集团请苏叔阳重新修改《中国读本》，实现了时空接轨、文化接轨和情感接轨。此外，集团还确定了以《中国读本》为核心，实现“一本书，多语种”的奋斗目标。应该说，《中国读本》能够获得第二次生命，这一策划起到了奠基性的作用。

.全方位合作与强化互动性——打造精品的必由之路在《中国读本》“走出去”过程中,在选择合作方和项目运作上，充分考虑并发挥合作各方的优势,做到优势互补，扬长避短。与拥有国际化市场成功运作经验的贝塔斯蛀集团合作促成《中国读本》的英文、德文、俄文等语言版本的成功推出，成功进入欧洲市场。与民族出版社合作推出蒙文、朝文、藏文、维吾尔文、哈萨克文5种少数民族文本，并借助民族出版社与韩国、蒙古国等出版社的合作资源，同时与韩国、蒙古国的出版社签订了输出版权的意向书，为《中国读本》扩大“走出去”成果，拓展了空间。

.贴近外国读者阅读习惯的翻译一“走出去”的翅膀英文版《中国读本》由国内译者翻译,集团请外国人审读;德文版《中国读本》操作时，集团总结了英文版的经验，直接请德国驻上海总领事夫人、汉学家凯茜进行母语翻译,顺利印制成书。2007年法兰克福书展上，贝塔斯亚总部将书作为礼物,向各方赠送。俄文版直接由精通汉语的俄方人员翻译并完成了全部的出版工作。

.借助全球化市场的营销渠道一“走出去”的助推器《中国读本》“走出去”选择了一家外国出版社一贝塔斯曼合作。贝塔斯曼的优势就是物流，书友会遍布世界，最适合多种语言图书的开发，并且其发行触角直达西方主流媒体渠道。贝塔斯亚在西方的巨大影响力,也为《中国读本》进一步走向世界,打下了极好的信誉基础和商业基础。近期签署的阿拉伯文版和正在商谈的匈牙利、捷克、波兰等文种，显然是受惠于前期辽宁出版集团与贝塔斯曼的成功合作。

总之,《中国读本》的成功不仅仅体现在经济效益上，更重要的是对中国文化的弘扬。它以独具特色的文字和内容反映了人类共同的文化和价值观念，并阐释了中国人对于世界焦点问题的看法.成为外国人进一步了解中国、了解中国文化的重要窗口。