现阶段中国服装业更多的是采用OEM(originalequipmentmanufacture)这种“国际代T."的生产方式，而要实现产业升级应该采用ODM(originaldesignmanufacture)和OBM(ownbrandmanufacture)方式。中国服装业全球化过程中参与国际性的垂直分工或价值链分工，更多应该通过技术创新和品牌经营，力口大RD(researchdevelcpment)投入力度.利用发展中国家的后发优势和比较优势形成竞争优势,提高核心竞争力，实现产业升级。

在全球价值链研发一生产一营销的流程中，现阶段中国服装业仍集中于生产加工的OEM形式。OEM是利用自己生产设备的能力为其他企业或品牌制造商生产进入市场的产品(表2-4)。国内很多服装出口企业,进行的外贸业务加工都属于此类，由于中国劳动力成本比较低，产品在国际市场具有竞争力,因此获得了国外制造商的垂青。目前国际上几乎所有知名品牌如AMARNI、GUCCI等都在中国贴牌。在这个阶段,中国服装业能产生“溢出效应”，即不仅赚取了进一步扩大再生产的资金,更重要的是锻炼了劳动者和企业管理者，增加企业的学习能力和组织能力，并改进了企业的各种附属设施。不利的方面是如果中国服装业长期定位于国际分工体系的低附加值环节，难以摆脱向下竞争的格局，那么实现生产到研发或营销的产业升级就比较难实现。ODM是指按国外贸易商的要求，由公司设计并生产，但仍不使用公司的品牌，也不负责产品销售。随着中国服装企业生产能力和质量的进一步提高,在OEM向ODM升级时，国外制造商由原先的来料来样加工逐渐向由生产商提供设计款式、制造商订单的模式转变,在价值链中生产商由生产向研发上游攀升，公司开始在技术创新、产品开发上获得利益，提高了产品的附加值

OBM是产业升级的最高阶段,表现在服装业不仅进行服装的研发和设计,而且还拥有自有品牌。在OEM向ODM或ODM向OBM升级时，越向上游前进,企业价值链两端的要求也越高，特别是OBM阶段，需要企业拥有自己的全球营销网络渠道和企业自身的研发能力。它与OEM或者ODM之间的区别在于：第一，不再简单通过加工贴牌赚取加工费，而是在运作自有品牌的基础上赚取更多的品牌收益；第二，从OEM向ODM的转化，虽然也是一种产业的升级形式，但没有在真正意义上改变加工从属的关系；第三，当产业升级到OBM,原先的从属关系开始发生变化，原先的代工者就可能转化为发包者。