公司层战略(corporaelevelstraiegy)处于最广泛的层面，又称为企业总体战略(overallstrategy),它关注公司的整体目标和活动范围，一般由公司最高管理层制定。制定一个清晰的公司层战略是很重要的，因为它是其他战略决策的基础。公司层战略规定了企业的使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策，如是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购以及如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。它还包含其他重大决策，如设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(如股东、政府和其他监管机构)之间的关系。

在大中型企业里,特别是多种经营的企业里，公司层战略是企业战略中最高层次的战略,一般包括一体化战略、多元化战略、联盟战略和国际化战略等。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略决策通常要求有远见、有创造性，并且是全局性的,诸如业务领域的选择，资金筹集的调配、成长发展的优先顺序、利润的分配等。公司层战略一般由企业最高管理层制定，是企业最高管理层领导和控制企业的最高行动纲领。高层管理人员包括首席执彳J官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员。公司芾事会往往是公司层战略的设计者，承担公司层战略的终极责任。