与军事中的战略相比,企业战略在思想和观念上有一定的一致性，同时获得了较大的发展,并非仅仅承接了军事战略中的非赢即输、成王败寇的单一格局，而开始注重在相互竞争的市场环境下展开利益共享的合作，以产生双方能够共嬴的竞合局面。最早明确把战略的思想内容引进企业经营管理领域的是美国管理学家切斯特-巴纳德(ChesterBarnard)o目前，战略学者从不同方面对战略进行了解释和阐述。对战略最为精彩的描述之一当属商业史学家小钱德勒在其渡篇巨制《战略与结构》(1962)中给出的定义:“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。”哈佛商学院教授安德鲁斯(Andrews)认为，企业的总体战略体现了决策过程的模式，战略的形成和制定是一个需要精心规划的过程。

迈克尔?波特(MichaelE.Porter)在《什么是战略》(1996)一文中提出了自己对战略的独到见解。波特认为，战略是建立在独特的经营活动上的，强调战略的实质在于与众不同,在于提供独特的消费者价值。他认为,战略包括三个层面的问题：首先,战略是定位，定位的目的在于创造一个独特的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位，从本质来说，战略就是选择与竞争对手不同的经营活动;其次，战略就是取舍,即选择从事哪些经营活动而不从事哪种经营活动;最后，战略就是匹配。一个战略的成功取决于许多方面和环节,保持它们的相互匹配非常重要。钱?金和勒纳-莫博妮在《蓝海战略》(2003)中则认为,战略包括企业关于消费者的价值主张，并着重强调价值创新和改变游戏规则之于战略的重要性。