詹姆斯?奎因(JamesQuinn)认为战略就是将一个组织的主要目标、政策和行动过程整合为一个整体的方式或计划°一个明确的战略右助于企业根据自己的相对优势和劣势、预期的环境变动以及竞争对手的举措来规划和配置资源。显然,这是有关战略的最基本的定义,但这些定义只是简单地将战略等同于计划，只见树木不见森林，没有全面地认识战略的内涵。理解战略概念需要多维的视角，战略不仅仅是一种计划，按照加拿大麦吉尔大学亨利?明茨伯格教授(HenryMintzberg)的5P观点，战略还是模式、定位、观念和计谋。

.战略是一种计划(Plan)

大多数人认为战略是一种计划。它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划,其适用时限长，通常在一年以上。战略确定了企业的发展方向(如巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场或者实施多元化经营等)和范围(如行业、产品或地域等)。战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标

.战略是一种计谋(Ploy)

战略也是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋。这种计谋是有准备的和有意图的。例如，当企业知道竞争对手正在制定一项计划来提高市场份额时.企业就应准备增加投资去研发更新、更尖端的产品，从而增加自身的竞争力。因此.战略是一种计谋,使之能对竞争对手构成威胁。

.战略是一种模式(Pattern)

有学者认为，将战略定义为计划是不充分的。我们还需要一个定义，它应包括由计划导致的行为，即战略是一种模式.是一系列行动或决策的模式(Mintzhrg.1978)?或者是与企业的行为相一致的模式。”一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。它是独立于计划的,计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。

.战略是一种定位(Position)，

战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门、以什么样的方式满足客户和市场的需求以及如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题,明天就可能成为战略问题。在细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。战略问题是确定自己在市场中的位置并据此正确配置资源,以形成可以持续的竞争优势。因此,战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。

.战略是一种观念(Perspective)

从这个角度来看，战略不仅仅包含既定的定位,还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。这是一种集体主义的概念一个体通过共同的思考方式或行动团结起来。

不同的管理学派由于研究视角和侧重点的差异，给出的战略定义和阐述也不尽相同。了解这些不同的定义，对于我们全面、客观地了解战略的内容和维度有着重要的指导意义c事实上.这些定义之间乂存在着某种有机的关联：针对竞争对手，战略就是策略、谋略；向后看，已实现的战略是模式；向前看，未实施的战略是计划；向下、向外看,战略是定位；向上、向内看，战略是愿景。由此可见,企业战略及其制定是一个复杂的过程，认识企业战略要求从系统的观念出发，从不同的类型、层次和结构的方面进行考察。