如果我们把人分为好人与能人两大类，公司如何去对待员工?原美国GE公司总裁杰克?韦尔奇认为：第一种人认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飙升;第二种人认同公司的核心价值观，但能力不足，可以培养，换个岗位试试;第三种人不认同公司的核心价值观，又没成绩，很简单,让这种人离开企业;第四种人很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，这种人比较麻烦，对待的办法是利用,但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值观,否则，请他走人。“有德有才大用之，有德无才善用之,无德有才慎用之，无德无才弃用之。”企业应该以核心价值观来识人、选人和用人。

如果说企业使命要描述的是“我是谁”和“去干什么”，愿景要描述的是“我要到哪里去”,核心价值观要描述的就是如何去与靠什么实现使命和愿景。“我该怎么做”回答的是我们为什么只能这样做而不能那样做，即“我做事;的原则是什么“。价值观是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、贫富、是非、对错的一种基本价值信仰;是提倡什么、反对什么、弘扬什么、抑制什么、遵循什么的一种价值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要面临的问题，谁也不能回避,谁也不能含糊，因此，它是企业的基本问题。

依据《中国大百科全书》的解释，价值观是主体对客观事物按照其对自身及社会的意义或重要性进行评价和选择的标准。企业核心价值观(Corevalue)是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信条和奉行的逻辑准则，是对生产经营、目标追求以及自身行为的根本看法和评价。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，表明企业对市场、对客户、对员工等的基本看法或态度，也是企业表明如何生存的主张。企业的核心价值观是成熟的公司文化形成的基石，是一家公司由内而外给人的印象以及在日常运营过程中的准则和氛围。“如何追寻”道出了企业核心价值观的形成。