传统的管理通常应用的是“胡萝卜十大棒”，员工的梦想就是追求更大和更多的胡萝卜。其实.胡萝卜就是胡萝卜，胡萝卜不能代替一切一员工得到胡萝卜后,企业凭什么激励他们再往前走呢?显.然，企业进入一个点J层次发展阶段以后，“胡萝卜+大棒”的管理就不够了。企业需要愿景来领导.愿景型领导就是通过高远的抱负目标来激发人的潜能，沿着充满野心的、似乎胆大妄为的理想不断地去前进。

当今的管理者必须认识到，“80”后、“90”后已经逐渐成为企业发展的骨干力量和关键支撑。他们多数人没有经历过物质高度匮乏的时代，他们的心灵也没有对穷困的深深恐惧。你不能指望仅仅靠提供合适数量的金钱就能获得他们的忠心耿耿,就能让他们为你的企业冲锋陷阵。他们既现实，又浪漫。对他们中的多数人来说,金钱是必需的，但除此之外，你还必须让他们发自内心地感受到,他们是在为比金钱更高尚和更有价值的东西而工作。

因此，社会呼唤这样的企业家.他们能够通过自己行为上的率先垂范，通过对企业道德良知的大胆解释，使员工从日常的自我中升华,让根植于他们内心深处的成就需要成为驱动力母，使企业和员工能够为更高的道德目的而生存和发展。