（一）创新的内涵

创新的概念最早由经济学家约瑟夫熊彼特1912年在《经济发展理论》一书中提出，他所讲的创新是广泛意义上的企业创新，包括技术创新、市场创新和组织创新。后来的学者乂增加r制度创新和管理创新。其中，技术创新是核心要索，其他非技术创新是保障要素和基础耍素o创新（以技术创新为主）是一种创造性活动过程。它是企业在具有灵敏的环境分析能力和卓越的技术开发过程的条件下,运用先进的开发工具和方法，以领先于其他竞争者的速度进行创新，并以最快的速度将创新产品投入市场的过程。

（二）创新是企业竞争优势的本源

在经济全球化和科技迅猛发展的今天，对一个企业而言，缺乏持续创新能力就失去r持续发展的根基。国内外已有的研究表明,企业持续竞争能力的动力来自企业所拥有的创新能力。一个企业要具有竞争优势，必须把创新当作一个与企业发展同步的发展过程,以保证其可持续发展。

.创新是企业在动态竞争中持续发展的动力

在全球经济迅速一体化及信息技术的飞速发展与普遍应用的形势下.，消费者的需求偏好变化日益加快,企业所面临的市场竞争环境已由相对简单和稳定转变为复杂和动荡。每一个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和设法削弱对手的竞争优势，而且任何竞争优势都是暂时的，不是可以长期保持的。因此，在动态环境中，企业要想有长远的发展,管理者应该动态地考虑如何创造一系列暂时的优势，从而获取持续的竞争优势，而不是静态地考虑如何维持某一竞争优势。

.创新可以帮助企业占领并巩固市场占有率，赢得利涧

企业进入市场的先后与市场占有率关系极大,最先进入市场的产品，获得并保持大的市场份额的机会最大。在动态竞争环境下，顾客价值也呈现出动态性变化，而且变化速度越来越快，企业要想持续嬴得顾客和市场，必须以顾客价值为导向,对顾客的需求偏好变化作出快速的响应，对原有产品技术进行渐进式或革命式的创新，并以最快的速度推向市场，以满足顾客变化「的需求。只有这样，企业才能持续地嬴得市场。例如，在个人计算机操作系统中,微软的Windows系统几乎占据了世界市场90%的份额。微软之所以能做到这一点，是因为微软公司能够以顾客价值为导向.在原有操作系统之上不断进行渐进性的创新，而且速度越来越快，所以，微软牢牢地掌握「市场主动权，雄居PC机操作系统市场的砺主地位。

.创新有利于企业拥有掌握知识产权的核心技术，确立行业技术标准

企业既是创新的主体，也是国家经济实力的基础和支柱。在创新的全过程中,核心技术扮演着非常重要的角色。关键技术或核心技术在整个产品系统中起到决定性作用，它们对产品功能的实现影响最大，直接制约着产品的整体设计,因而附加值也最高。如汽车的发动机、计算机的CPU、数码相机的CCD芯片等，就是产品的关键技术部件。没有核心技术、只有产品方案和外围技术的企业，随时可能受制「人，当企业拥有r核心技术之后,可以努力将自己的技术建立为行业标准这对企业的长期竞争地位及成功具有决定性的作用。当企业的技术标准成为所在行业的通用标准时,这一标准将是企业竞争优势的重要因素。

.创新支撑企业品牌塑造，持续赢得市场竞争

品牌是企业进入市场的敲门砖，一个好的品牌能将企业、产品与文化内涵都展现在消费者面前，更能得到市场消费者的认同。曾有业内人士说，要想把消费者从IBM产品上吸引过来，至少得一让出30%的差价。由此可见IBM品牌的巨大吸引力。

因此企业要想拥有自己的强大品牌，必须要有创新能力，保持产品领先，靠不断地创新来支撑品牌。