为了诊断和分析竞争优势，企业有必要根据价值链的一般模型构造具有企业自身特色的价值链。

企业在构造价值链时，需要根据利用价值链分析的目的以及自己的生产经营特点，将每一项活动进行分解。分解的适宜程度取决于以下三点：有不同的经济含义;对差异化有巨大的潜在影响;在成本上表现为一个较大的份额或一个不断增长的份额。企业应该将可以充分说明企业竞争优势或劣势的子活动单独列出来,以供分析使用。对那些不重要的活动，则可以归纳在一起进行分析,，活动的顺序一般按照工艺流程进行，也可以根据需要进行安排。无论怎样的顺序,企业的管理人员都应从价值链的分类中得到直观的判断:

一旦确定了价值链的主要因素之后，就可以进行战略成本分析工作，即将公司的部门成本会计数据分解成各项具体活动的成本