任正非深谙国情，善用哲学，喜欢读《毛泽东选集》，总在琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。从华为的发展历程可以看出华为的起步就开始尸“农村包围城市”的战略，同样，华为的海外战略也借鉴了这条经验。然而，同中国革命的艰难历程一样，华为也走过了一条漫长的路。总体看来可以分为四个阶段：

笫阶段(1996?2000年)：这个阶段是华为国际市场的初探阶段。华为经过儿年的发展之后，认真地研究了当时的“国际形势”，决定从亚、非两洲的第三世界国家入手走向国际市.场，首先选择香港地区，与香港第二大运营商成功户作成为华为进军国际市场的一次“演习”。这一战略思路看似很清晰，但真正执行起来却非易事。要想取得成功,肯定是要付出代价的。正如任正非在《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力》上所讲的那样：“中国是世界上最大的新兴市场，因此，世界巨头都云集中国，公司创立之初，就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争，我们不得不在市场的狭缝中求生存：当我们走出国r拓展国际市场时,放眼望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区，他们动作稍慢，投入稍小，我们才有一线机会。为了抓住这最后的机会，1996年开始，众多华为员匚离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的鹏洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海味灾后的印尼以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。

在亚、非第三世界国家取得一定的成功后，华为开始进入欧荚的边缘市场。从1998年进入俄罗斯市场开始到获得第一单38美金的合同，华为人整整坚持了近3年的时间。

第二阶段(2001-2004年)：这个阶段是华为国际市场全面拓展阶段。2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，在独联体市场国际大型设备供应商中排名靠前。泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场以及中东、非洲等区域城：仃涉及。同时，华为在世界各地成立研发中心，充分利用各地区优势资源以提高企业的核心竞争力。1999年，印度班加罗尔研发中心设立;2000年，瑞典首都斯德哥尔摩研发中心成立;2001年，「华为在美国设四个研发中心。这段时间，华为主要在市场环境：相对不成熟的亚非拉欠发达地区，积极与各国运营商合作。

第三阶段（2005?2009年）：这个阶段是华为突破欧洲市场阶段。华为相继打开了东欧、南欧市场，并开始挺进西欧、北美，市场，同时把欧洲地区的中心设在法国巴黎。2005年11月21日，：华为与全球最大的移动通信运营商英国沃达丰（Vodafone）正式：签署全球采购框架协议，华为将参与沃达丰的移动网络建设。这标志着华为耗时两年终于跨入全球通信设备商“富豪俱乐部”，成为继爱立信、诺基亚、西UF、朗讯之后，第五家跨入沃达丰门槛的通信设备制造商。

第四阶段（2009年至今）：这个阶段是华为深化转型阶段。2009年，全球金融危机使国际电信制造业业绩普遍下滑，而华为却创造了全年300亿美元的销售佳绩，一跃成为全球第二大移动设备制造商。2011年，华为将眼光投向了三大领域：终端、企业业务和电信管理服务，努力摆脱单一的电信设备制造商形象。今大的华为，围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势；致力F为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。华为的产品和解决方案已经应用于170多个国家，服务全球近30亿的人口，销售收入逐年提升。