技术创新模式是一个如何进行新概念和新技术的发现和探索、选择创新机会并设计和制造合适的产品/K务，最后推向市场的过程。任正非认为，华为要想在移动互联时代持续成功，需要具备超越互联网思维的商业能力。中国正处在大转型期，移动互联革命方兴未艾，华为将面临前所未有的轮又一轮的严峻挑战,即使被眼前这阵狂风巨浪托起来的企业，也未必能够在下一次浪潮中屹立不倒。因此，华为只有具备持续创新的能力，才能在风起云涌中长久地生存下去。

从时间上来说，华为是和中国电信业一同发展起来的。中国电信行业从无到有的高速发展，互联网的出现和无线通信的蓬勃发展，都给华为的成长带来了机遇。

华为起步阶段的技术创新主要以模仿创新为主要特点，市场集中在农村。从模仿低端企业级交换机开始，1990年推出阳春机型，主要面向中低档宾馆类的小用户。虽然产品的性能并不如进口设备好，但价钱比进口的便宜很多，小用户选择实惠又方便。1993年推出了电信级别的万门程控数字交换机。1994年开始提供长途电话交换设备，向较高级别的电信局提供设备。华为创办初期，刚踏上创新之路，资金周转就出现了问题。由F当时的民营企业贷款相当困难，华为没有雄厚的资金支持，只能采取技术创新的模仿战略，正是通过使用跨国公司的付费技术，华为在模仿跟进的技术中才会得到更大的突破。1995年，华为的CC08机在市场上获得重大突破，成为公司成功道路上的标志件产品，使得国内的竞争对手被远远地甩在了后面。1999年开始提供基于GSM技术的移动通信设备,2000年推出首个光网络产品,2002年推出首款IP路由器产品。模仿的技术创新模式直持续到2003年。

技术创新的模仿跟随只能是初期对企业进入行业的一个引导，当企业逐步做大，再继续模仿创新就会阻碍企业发展创新的步伐。2003年以前，虽然华为在产品技术的研究开发上投入了大昂:的资金，但是技术创新的模仿战略在华为公司一宜都没有彻底的被遗弃，而从2001年起华为大规模进军海外市场，模仿的技府创新模式不能完全顺应公司的发展。2003年，思科、华为知识产权纠纷案，使得华为有很多感触，虽然这场知识产权纠纷最后以和解而告终，但从那时起，华为决定完全接弃技术创新的模仿跟随战略。同时完善了华为对知识产权的认识，华为意识到对知识产权的认识不再满足F只是注册，更加注重研究开发过程中的专利的使用,同时,也加大了在海外市场注册自己专利的力度。

逐渐，华为的技术创新模式进入了合作创新模式，采取与技术实力雄厚的大公司合作的战略联盟。华为坚持开放式合作，在技术方面先后与TI、摩托岁拉、英特尔、AGERE、ALTERA、SUN、微软、NEC等世界一流企业建立了联合实验室。与松下、NEC成武宇梦公司，与3coM成立华为3coM公司，建立3G开发实验室等，联合业界，带动产业价值链。

调整后的华为在研究开发过程中更向国际标准靠拢，越来越系统化，华为的技术创新模式进入了自主创新模式。同时，华为注市:在研发上的投入，立志在通信行业做技术创新的领先者。企业每年将销售收入的10%以上投入研发，近10年共投入约250亿美元。仅2013年，华为研发投入超过50亿美元，约占销售收入的12.8%。截至2013年年底，华为全球雇员约15万人，其中45%是研发员工。2007年，华为提交PCT专利1365件，全球第四;2008年，1737件,全球首位；2009年，1847件，全球第二;2010年，1528件，全球第四;2011年，1831件,全球第三；2012年，1801件，全球第四;2013年，2094件，全球第三。截至2013年年底，华为累计申请中国专利44168件，其他国家专利18791件，其中美国7848件、欧洲5944件，国际PCT14555件，共获得专利授权36511件。华为中国发明专利授权於已连续7年排名第一，欧洲、美国申请和授权量稳步进入前20名和50名。