当制造网络结构设计好之后企业总部就会考虑对制造网络进行管理。由于工厂在全球地理范围内布置.因此.总部必须决策哪些事项需要标准化.哪些可以本地化。与福特完全一样的汽车化厂遍布全球.无论福特汽车在全球何地生产.其全部零部件中85%是可互换的,剩余零部件的制造主要根据各个国家的规定分别生产.差异比从前要小得多(奈诸、阿细,2017)。对企业来讲.如果标准化的事项较多就可以采用集中式管理。反之，本地化内容较多或本地客户需求敏感性强就可采用分散式管理。

.集中式管理

制造网络的集中式管理主要表现在企业总部制定网络整体发展规划.掌握关键运营活动的决策权。总部制定全球化运营战略后按照目厂功能和任务.将战略目标分解到各个工厂。为了实现企业总体战略目标和对目厂进行有效的监控，总部往往会作业务流程、相关政策和程序等方面进行标准化.并监督工.厂落实和执行。

集中式管理实际上就是总部拥有更多和更大的决策权力，能够按照总部的战略规划和节奏推进全球运营容易实现规模和范用经济效益。对目厂运营来说.每个工厂都具有采购、生产、销售和物流等功能。如果采用集中式管理?意味着总部在很大程度上掌握了行使这些功能的决策权力。总部能够对制造网络进行。