作者：孔军民

2009年3月4日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司（三鹿集团）破产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行最终，北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司组成的联合竞拍体以61650万元人民币的价格竞拍成功。因为“毒奶粉”事件的三鹿已经是臭名远扬，为什么三元还愿意将其以不菲的价格收购呢？还是由于其无形资产的缘故。

据了解，三元及首农集团2009年分三次接手三鹿资产，其中第一次并购的资产为三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产，但“唐山三鹿乳业有限公司”70.00%的投资权益和“石家庄君乐宝乳业有限公司”16.97%的投资权益，由于优先购买权人主张权利，最后并未被三元收购。

据三元副总经理吕淑芹介绍，三元收购三鹿时，首先就是要恢复生产，安抚民心；其次就是对三鹿进行整合，利用三鹿的生产线弥补三元产能不足的问题。

在行业内人士看来，三元收购三鹿，无疑是一场蛇吞象的收购。据正略钧策管理咨询公司咨询顾问闫强介绍，当时的三鹿在全国都具有一定的影响力，市场份额可以排到全国前四，而三元仅仅分布在北京及周边地区，排名远远落后于三鹿.一个区域性品牌收购一个全国性品牌在各方面都有诸多的不适应。而且对于三元而言，质量永远要排在市场的前面，所以三元在收购三鹿之后，如何在曾经“出事”的工厂里面生产出没有问题的产品要远胜于利用三鹿的渠道去开拓市场。

但事实证明，三元收购三鹿以来，一直在牛奶行业占据一席之地，从今天的发展来看，结果并没有想象中的那么坏。因为三鹿的品牌虽然是坏的，但是其整个业态、渠道的体系还是健康的，所以才能卖得如此高价。

其实，需要强调的并不是三元的成功与否，而是三鹿在经历毁灭性的打击后，仍旧能够价值千金、成功拍卖，足见以商标为代表的企业知识产权的重要作用。