刚刚收到翰博中天的“学习成长沙龙”第二期电子杂志，有一段专门写“团队建设”话题的，不妨在这里和大家共同学习分享：-）

首先我们对高绩效团队的perform特征来学习一下吧：

P----perpose，明确的目标（要符合SMART原则）
E----Empowerment，赋能授权
R----Relationandcommunication，关系和沟通（成员肯公开诚实表达自己的想法，成员相互间的关系融洽，成员积极主动聆听别人意见，不同的意见和观点会受到尊重）
F----Flexible，弹性（员工能自我调节，满足变化需求）
O----OptimalProductivity，最有生产力
R----Recognition，认可和赞美
M----Morale，团队士气

再给大家分享一个大雁的小例子：

有人说一个高绩效的团队，就像一个雁群一样；当大雁煽动双翼的时候，所有同伴都可以借力飞行；群雁以V字形的方式飞行，这样的飞行比孤雁单飞增加了72%的距离；启示：与拥有相同目标的人一起，能更快速更容易达到目的地，因为彼此能互相推动；

无论任何时候，当一只大雁要脱离队伍，他马上就会感到一种阻力，借助前一只伙伴的支撑，他很快就能回到自己的队伍。启示：如果我们和大雁一样聪明的话，就会留在与自己目标一致的队伍中，而且乐意接受团队成员的协助和帮助，也愿意帮助其它团队成员；

雁群飞行过程中，头雁最辛苦，没有任何力量可以借助，一旦头雁疲倦，就会主动退回队伍中而由另外一只雁替代。启示：忙忙碌碌的主管有时也需要调整自己，我们不可能在所有方面担当主角，在所有方面都决策。让更合适的人担任主角或轮流交换领航全是有必要的。团队的领导者改与团队成员分担领导权，因为团队成员间本来就是互相依赖的。

在群雁的队伍中，后面的大雁会以叫声来鼓励前面的伙伴继续前进。启示：必须确定从我们背后传来的是鼓励，而不是其他什么噪音。很多时候在团队中总是有很多干扰的声音阻止前进，学一学雁群吧。

当有大雁生病或受伤时，其他两只大雁会从队伍中飞回来协助并保护它，始终伴随左右，直到生病的大雁康复或死亡为止，然后他们继续组成自己的队伍飞行，直到赶上大队。启示：如果我们和大雁一样聪明的话，我们也会相互支持，无论身处逆境还是顺境，我们为什么不能向雁群一样彼此支持，互相前进？

再想想生活当中其他的事务，有太多团队建设的例子，我们真的需要好好思索而采取行动了：-）

作者供稿